同志們:
按照xx市工商局的統(tǒng)一部署,分局決定今天召開效能建設(shè)講評會,主要是對前一階段的效能建設(shè)情況做一個簡單講評,并對下一階段效能建設(shè)工作作一部署,下面我代表局黨委講三點意見。
一、前階段工作的簡要回顧
今以來,分局根據(jù)上級有關(guān)部署,開展了機關(guān)作風(fēng)教育整頓活動和“兩建一創(chuàng)”活動。在活動中,一把手親自負責(zé),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂實施方案和計劃安排表,召開座談會,開展對照檢查;并把效能建設(shè)與“競爭上崗、雙向選擇”、撰寫 “任期規(guī)劃”、創(chuàng)新服務(wù)舉措等正在開展的工作緊密結(jié)合起來,通過扎實抓好工作促進了效能建設(shè)的開展。
通過這些活動,在一定程度上轉(zhuǎn)變了工商職能,規(guī)范了執(zhí)法行為,優(yōu)化了干部隊伍,提高了行政能力和辦事效率,強化了服務(wù)意識、效能意識、廉潔意識,改進了工作作風(fēng)。
二、效能建設(shè)中存在的問題
應(yīng)該說前段時間效能建設(shè)取得了一定的成效,但也必須清醒的看到我們隊伍里還存在著許多亟待解決的突出問題。
(一)認識上存在的問題,對效能建設(shè)不夠重視,應(yīng)付思想、走過場思想嚴重。
認為我局在效能建設(shè)上已經(jīng)取得了不少的成績,自我感覺良好,比上不足,比下有余,缺乏緊迫感和危機感。有人認為前段時間的明察暗訪都沒查到我局什么事,我們應(yīng)該就沒什么問題,就松懈下來,事實上《法制報》上說的早上打掃衛(wèi)生、上班聊天等問題,我們局里一樣存在,而且現(xiàn)在還沒引起足夠的重視。
認為效能建設(shè)搞,雖然有些新的舉措,但基本還是老一套,屬于形式主義的事,因此,對效能建設(shè)往往抱著炒冷飯的態(tài)度,應(yīng)付了事。如這次的“十問”自查活動,自查表都是三催四催才交上來,查出來的問題幾乎是全局統(tǒng)一,都是學(xué)習(xí)不夠,思想不到位等,不肯深入,圖省事。
認為效能建設(shè)是多出來的事,平時應(yīng)付案件、巡查都忙不過來了,沒時間、也沒精力再管效能建設(shè),為自己找借口。
認為效能建設(shè)中出點小問題是難免的,只要大事不犯,不碰高壓線,就萬事大吉了。
認為效能建設(shè)是局領(lǐng)導(dǎo)的事,局里布置了什么任務(wù)下面照章實施就可以了。
(二)落實上存在的問題,雷聲大雨點小,少有動真格的,制度制訂了很多,但落實有幾分。分局今就出臺了規(guī)范執(zhí)法行為的《二十四條》,規(guī)范服務(wù)行為的《政務(wù)服務(wù)承諾制》,但有多少科(室)、工商所去認真學(xué)習(xí)過、去強調(diào)貫徹過。
(三)工作上存在的問題,安于現(xiàn)狀,不思進取,缺乏政治敏感性,任何行動都要等待局里部署。
總的來說存在兩種情況,一是業(yè)務(wù)能力不行的,許多同志在自查中都寫存在的問題是學(xué)習(xí)不夠,但也就到覺得不夠,接下來就沒有了,規(guī)定的每周要有半天學(xué)習(xí),有多少是確保了的,或者說在學(xué)習(xí)的時候是用了心的。二是有能力,但不負責(zé)任。做一天和尚撞一天鐘,不求有功,但求無過,工作疲沓,在接待時態(tài)度冷漠生硬、解答咨詢不清楚、不到位、不耐心,辦事推委拖拉,工作程序不規(guī)范。
(四)在紀律上對自身的形象換夠注重,紀律作風(fēng)不嚴、上班遲到早退、中途離崗、著裝隨便、上班時間聊空天等情況仍不同程度的存在,影響了工商干部隊伍的整體形象。
這些問題雖然只是局部甚至個別現(xiàn)象,但都要引起我們足夠的警覺,任其發(fā)展,后果不堪設(shè)想。分析這些問題存在的主要原因主要是:,