在廣電公司總結(jié)表獎(jiǎng)大會上的講話

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在廣電公司總結(jié)表獎(jiǎng)大會上的講話 ——夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理打造核心競爭力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)健康發(fā)展
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:??
??參加我們今天總結(jié)表獎(jiǎng)大會的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!??
??首先,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時(shí)間對剛才受到表獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和獲得公司科技成果獎(jiǎng)的部門和員工表示熱烈的祝賀!下面,我就公司的經(jīng)營管理情況作一個(gè)全面的總結(jié),同時(shí),安排部署~公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任務(wù)。
??
??是我們穩(wěn)步發(fā)展的一,是公司乘勢而上,加速擴(kuò)張,全面實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的一,也是取得歷史最好效益的一。一來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,正確把握改革和發(fā)展的大局,圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神,艱苦奮斗,真抓實(shí)干,在激烈的市場競爭中,保持了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長,企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高,一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍已經(jīng)形成。,公司實(shí)現(xiàn)總收入萬元,比上度增長%;新增有線電視用戶戶,實(shí)現(xiàn)收視費(fèi)收入萬元,初裝費(fèi)收入萬元;新增互聯(lián)網(wǎng)接入個(gè)人用戶戶,集團(tuán)用戶增長戶;完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務(wù)收入萬元,比上增長%,慶陽分公司收入萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成萬元,超出初指標(biāo)倍。,我們?nèi)娉~完成了初制定的工作指標(biāo),各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。??
??,公司主要抓了以下幾方面工作:??
??一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平。??
??一來,我們以建設(shè)一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有強(qiáng)大競爭實(shí)力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),理清工作思路,爭取各方面的支持,努力建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,百折不撓,克服困難,大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作,發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。??
??、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力??
??為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體,我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中,領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時(shí)地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,制定出具有競爭力的經(jīng)營決策,以最小的投入,獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到各分管工作有計(jì)劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊(duì)系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中,趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘苦,率先垂范,不搞特殊,樹立了班子形象和威信,影響和帶動(dòng)了全體員工,保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。,

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