1、2016關(guān)于講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實心得體會
目前，第二批黨的群眾路線教育實踐活動在我市如火如荼地開展，在學(xué)習(xí)教育、查擺問題的過程中，全市上下掀起了學(xué)習(xí)金湘軍書記《一抓到底抓落實》重要論述、狠抓工作進(jìn)度、推動改革發(fā)展的熱潮。金湘軍書記在文章中指出，“很多東西不較真、不跟蹤到底，結(jié)果往往事與愿違。要達(dá)到預(yù)期計劃，必須有一種認(rèn)真的精神，敢于碰硬、敢于較真，敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)�！�
“敢擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)的是意志品質(zhì)，“會擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)的是能力素質(zhì)，“能擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)的是人格精神。擔(dān)當(dāng)?shù)哪康氖菫榱巳嗣�、服�?wù)群眾，擔(dān)當(dāng)?shù)囊笫菆猿衷瓌t、認(rèn)真負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｕ鲜悄芰λ刭|(zhì)、作風(fēng)品格。當(dāng)前，我市大多數(shù)黨員干部、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的工作中能做到一馬當(dāng)先、夙夜在公，在保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生的工作中能做到盡心盡責(zé)、毫不懈怠，強(qiáng)力抓好項目建設(shè)，做大做強(qiáng)港口物流，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力完善城市功能，全面夯實三農(nóng)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)開放合作，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益逆勢上揚(yáng)，工業(yè)實力顯著增強(qiáng)，民生福祉不斷提高的發(fā)展目標(biāo)。但客觀地看，我市仍然有一些黨員干部工作不在點(diǎn)上，精神不在狀態(tài)，遇到問題采取鴕鳥政策，把矛盾蓋起來，把自己藏起來，不敢迎著困難上，不敢頂著壓力干，一個重要原因，就是缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神，主要表現(xiàn)在:
一是講守成不講改變。奉行保守主義，守成沒有風(fēng)險，改變則要擔(dān)責(zé)。有的人天不變、道也不變，害怕革新、擔(dān)心改變。外出學(xué)習(xí)考察感慨萬千，回到家里只聽樓梯響不見人下來，該怎么過還怎么過。業(yè)務(wù)工作凡是以前沒有人干過的，堅決不干;凡是以前沒有人這樣干過的，堅決不敢。農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、城市規(guī)劃建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生保障等等，一項工作一種方式干了幾十年。不僅觀念陳舊，而且行動遲緩，凡事沒有創(chuàng)新，唯書唯上唯權(quán)，與打造中國-東盟橋頭堡的現(xiàn)實要求相距甚遠(yuǎn)，與建設(shè)國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗區(qū)的客觀需要嚴(yán)重背離。
二是講世故不講是非。奉行世故主義，明哲保身，是非觀念模糊。有的人信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，遇到問題先看當(dāng)事人什么背景，主管領(lǐng)導(dǎo)什么態(tài)度，再聽分管領(lǐng)導(dǎo)怎么講，就是不講自己該怎么辦。比如信訪維穩(wěn)，有些是長年的積案，需要下大氣力解決，但有的人能敷衍一次就一次，能花錢買來暫時平安的就花錢買平安，對付一年是一年。我市有些竄訪、纏訪、擇機(jī)訪、非正常訪骨干人員，按規(guī)定早就應(yīng)該法辦，但有關(guān)部門和人員不敢擔(dān)責(zé)，每逢重大活動這些上訪人員總是把當(dāng)?shù)攸h委、政府作為要挾對象。
三是講無過不講有功。奉行機(jī)會主義，不求有功，但求無過。有的人身居其位不謀其政，遇到問題繞著走，遇到困難往后拖，致使小事拖成大事，大事拖成重大事故。有的雖然不身居要位，但崗位重要，位置顯赫，凡來辦事必須請吃喝，凡要蓋章必須送錢財，甚至還要占股分紅。不少在我市投資興業(yè)的人員反映，我市項目審批難、政策落地難、配套服務(wù)難。有的項目，要蓋幾十個公章，耗時好幾年;有的項目，要跑幾十個單位，拜無數(shù)個神仙;有的項目，要附帶許多額外條件，求了爹爹還要告奶奶。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，一個項目即使一路綠燈，但辦結(jié)最少也要139天。
四是講和氣不講批評。奉行庸俗主義，習(xí)慣當(dāng)老好人、講一團(tuán)和氣。有的人諳熟官場潛規(guī)則，好人主義盛行，不敢批評人、不愿批評人。有的怕得罪人，怕丟選票，事不關(guān)己，高高掛起。比如，對一些明顯侵占國家和集體利益、甚至和開發(fā)商沆瀣一氣坑黨委政府、坑老百姓的事情，有的睜一只眼、閉一只眼;有的則不甘落后，能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)。這些為人圓滑世故、處事精明透頂?shù)摹昂煤酶刹俊�，往往混得左右逢源，甚至如魚得水，付出的比別人少，提拔得比別人快，得到的比別人多。
不敢擔(dān)當(dāng)?shù)脑蚴嵌喾矫娴�。有的是因為立場觀點(diǎn)不同，不屑于擔(dān)當(dāng);有的是因為意志作風(fēng)羸弱，不能擔(dān)當(dāng);有的是因為能力素質(zhì)不夠，無法擔(dān)當(dāng);有的是因為利益糾葛摻和，不愿意擔(dān)當(dāng)，等等。但從根本上講，還是“四風(fēng)”方面的原因，有的因為形式主義，把工作當(dāng)成舞臺，把過程當(dāng)成演戲，凡事做給領(lǐng)導(dǎo)看;有的因為官僚主義，滿足于布置了、說過了，至于擔(dān)責(zé)的事最好別人來承擔(dān);有的因為享樂主義，把工作當(dāng)成幌子，把職權(quán)作為手段，把實惠當(dāng)成目標(biāo);有的因為奢靡之風(fēng)，排場很大，聲勢很響，派頭很足，就是落不到實處。
指出，“權(quán)力的行使與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相連，有權(quán)必有責(zé)。看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神”。彭清華書記說，“趕超跨越靠努力，攻堅克難看作風(fēng)，這就需要全區(qū)上下弘揚(yáng)特別強(qiáng)調(diào)的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，知難而進(jìn)、迎難而上，共同為實現(xiàn)這一目標(biāo)付出艱苦努力�！碑�(dāng)前，西部大開發(fā)百舸爭流，北部灣大開放千帆競渡，各地都在搶抓機(jī)遇，趕超發(fā)展。面對新形勢新任務(wù)，我們能不能把握提速度、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、惠民生的總基調(diào)，能不能圍繞“國際門戶城市、臨港工業(yè)城市和海洋文化名市”的功能定位，確�！绊椖拷ㄔO(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、教育衛(wèi)生攻堅年”活動取得新實效，關(guān)鍵在于各級黨員干部能否以舍我其誰的豪邁氣概、一抓到底的過硬作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，奮力推動我市邁入沿海開放城市第一集團(tuán)，為此：
第一，要高舉理想信念這面大旗。信仰是擔(dān)當(dāng)?shù)幕�，信仰堅定，才能自覺擔(dān)當(dāng)。堅定信仰，自覺擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)的是一種魄力、一種精神。明朝學(xué)者陳繼儒說，“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看識見�！睆母旧险f，我市黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)，必須高舉理想信念這面大旗，解決“我是誰、為了誰和依靠誰”的問題。具體來講，要有擔(dān)當(dāng)?shù)恼味�。樹立和發(fā)揚(yáng)“凡為官者，公罪不可無，私罪不可有”的胸懷與境界，志存高遠(yuǎn)、心憂天下，經(jīng)受住各種考驗。要有擔(dān)當(dāng)?shù)某稚硇逓�。把正心、修身、律己作為持之以恒的必修課，慎獨(dú)慎初，切實做到要求的嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵咀黠L(fēng)。增強(qiáng)、理論和制度自信，忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)。不做墻上蘆葦，不做山中竹筍。要有擔(dān)當(dāng)?shù)臒o私情懷。拋開小九九，不打小算盤，懂規(guī)矩守紀(jì)律，事事出于公心，胸懷坦蕩，無私無畏。
第二，要突出問題導(dǎo)向這個核心。第二批教育實踐活動直接面對基層，必須更加務(wù)實、更接地氣，從全市人民最不滿意的地方改起。具體講，在發(fā)現(xiàn)問題上，要有胸懷大局的情懷。跳出一時一事、一地一己的局限，立足港口城，跳出港口市;立足北部灣，放眼第一集團(tuán)。特別在三島三灣建設(shè)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等項目中，要有戰(zhàn)略眼光、全球視野，以第一集團(tuán)為目標(biāo)，以東盟橋頭堡需求為導(dǎo)向，審查和檢視我們所出臺的每一項政策和工作方案，以此修正因為眼光狹窄、視野短淺導(dǎo)致的推倒重來以及無效投資、資源浪費(fèi)等問題。在研究問題上，要有打破陳規(guī)的辦法。市委、市政府提出，今年要以“十百千”項目為龍頭，加快推進(jìn)一批事關(guān)我市發(fā)展全局、惠及社會民生的重點(diǎn)項目。這就要求我們敢于打破一貫做法，加強(qiáng)對項目及其關(guān)聯(lián)工作的本質(zhì)性、系統(tǒng)性研究，在工商登記注冊、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)保、跨境勞務(wù)合作、沿邊金融創(chuàng)新、邊民互市貿(mào)易等問題上，謀深謀實、謀破謀立，充分體現(xiàn)“試驗區(qū)”的特色。在解決問題上，要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧�。“為官避事平生恥”。當(dāng)前，要重點(diǎn)解決財力增長、居民增收、民生改善、環(huán)境保護(hù)等宜居宜游宜業(yè)宜學(xué)的綜合性問題，著力破解群眾辦事難、政策落地難、保障民生難、權(quán)益維護(hù)難、基層強(qiáng)化難等問題，使全市百姓問題有人管，困難有人幫，事有地方辦。
第三，要抓住見物見人這一方法。對于我市而言，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，要以全體城鄉(xiāng)居民的福祉，正確運(yùn)用生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，掌握“見物又見人”的辯證方法，推動實現(xiàn)我市“物”的不斷豐富和“人”的全面發(fā)展的統(tǒng)一。所謂“見物”，就是在發(fā)展過程中，樹立以人為本的理念，依托“三島三灣”自然優(yōu)勢，挖掘海洋文化內(nèi)涵，突出鏈接?xùn)|盟橋頭堡的特色，既不搞“形象工程”、 “面子工程”，也不做吃祖宗飯、斷子孫路的事情。重點(diǎn)要抓好第一產(chǎn)業(yè)的"336"工程，第二產(chǎn)業(yè)的“十百千”工程和第三產(chǎn)業(yè)的江山半島旅游開發(fā)和景區(qū)“升星”工程，用項目規(guī)范經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用項目提升社會效益。所謂“見人”，就是要注重對教育、就業(yè)、醫(yī)療、住房、社會保障等關(guān)系群眾切身利益事項的改革，特別是在配套行政中心區(qū)，改造防城、港口舊城區(qū)，美化亮化東興居住區(qū)，做強(qiáng)做大上思生態(tài)休閑養(yǎng)生區(qū)等問題上做文章。重點(diǎn)抓好提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平、提升教育教學(xué)發(fā)展質(zhì)量、提升醫(yī)療服務(wù)水平、提升公共交通條件等“七提升”工作。只有將“物”的發(fā)展和“人”的發(fā)展辯證統(tǒng)一起來，將“物”的關(guān)切和“人”的關(guān)注有機(jī)統(tǒng)一起來，才能在真正意義上推動我市科學(xué)發(fā)展。
第四，要突破不敢擔(dān)當(dāng)這個瓶頸�！渡袝吩疲骸爸瞧D，行之惟艱也�！蔽沂杏行h員干部不敢擔(dān)當(dāng)，主要是怕?lián)?dāng)沒有保證、擔(dān)當(dāng)招惹是非。所以，必須抓住這次群眾路線教育實踐活動的契機(jī)，大力突破不敢擔(dān)當(dāng)這一瓶頸。首先要樹立正確的政績觀。把個人政績和市委、市政府要求結(jié)合起來，把個人政績和全市百姓的民生福祉結(jié)合起來。在具體工作中，全市黨員干部要切實把擔(dān)當(dāng)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)放到為黨盡責(zé)、為民造福上，而不是看風(fēng)向，喊不著邊際的空口號上;把擔(dān)當(dāng)?shù)穆淠_點(diǎn)放到每一件小事、每一個具體問題上，而不是追求“規(guī)模效應(yīng)”和“形象工程”上;把擔(dān)當(dāng)?shù)闹c(diǎn)放到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠子孫上，而不是短期效益和轟動效應(yīng)上。其次要堅持正確的用人導(dǎo)向。各級組織人事部門要深入貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，支持、保護(hù)、重用敢抓敢干、敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，批評、教育、處理不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)的干部;褒獎埋頭苦干、狠抓落實的干部，問責(zé)拈輕怕重、遇事躲避的干部，懲處弄虛作假、失職瀆職的干部，努力創(chuàng)造勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、人才輩出、萬馬奔騰的動人景象。再次要建立管用實用的制度機(jī)制。圍繞黨員干部能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，有關(guān)部門要抓緊制定組織、考核和激勵措施，健全擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制。完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、績效評價制度、重大責(zé)任追究制度，掌握工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有針對性的措施，使敢于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部有出路、有盼頭、有前途。
2、2016關(guān)于講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實心得體會
擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷、勇氣、素養(yǎng)。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，能否忠誠履職、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一位領(lǐng)導(dǎo)干部能否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，要完成改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、節(jié)能減排、民生改善等艱巨繁重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為。
勇于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的精神脊梁。不必諱言，當(dāng)前杭州少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)力還不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)干部剛開始時沖勁十足，但一碰到發(fā)展困難和工作壓力，就打了退堂鼓，沖勁小了、闖勁少了、拼勁弱了;有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣當(dāng)“太平官”、甘于做“老好人”，只種花不種刺，多面討好;還有的領(lǐng)導(dǎo)干部口號喊得響，私底下卻打著小算盤，一心只想保住“烏紗帽”。凡此種種，辜負(fù)了群眾的信任，貽誤了黨的事業(yè)。為官避事平生恥，領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位盡其責(zé)，在其職謀其政，要拿出魄力、勇于擔(dān)當(dāng)。
勇于擔(dān)當(dāng)，是工作落實的實現(xiàn)路徑。一分部署，九分落實，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢S多工作就難以落到實處。勇于擔(dān)當(dāng)，落到經(jīng)濟(jì)工作上，就是要通過領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，具體抓、抓具體，甚至親力親為，才能打好“下半場”，交出一份讓人滿意的答卷;落到改革工作上，就是要領(lǐng)導(dǎo)干部敢于沖在前，敢于頂非議，敢于破難題。改革深入到哪里，哪里就是一次重大的利益調(diào)整，就是一次自我革命;落到穩(wěn)定工作上，就是要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，關(guān)鍵時刻沖得出、頂?shù)蒙�、穩(wěn)得住，確保一方平安。
勇于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)，不是鼓勵有勇無謀、莽撞行事，而是要通過科學(xué)的方法論來提高工作效率。在工作中，做到既突出重點(diǎn)，又統(tǒng)籌兼顧;既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn);既做好頂層設(shè)計，又注重一線推進(jìn);既有底線思維，又拉高標(biāo)桿，努力成為善于駕馭新經(jīng)濟(jì)、新社會領(lǐng)域的“行家里手”，發(fā)揮政府和市場兩個作用的“能人高手”，依法行政和改革創(chuàng)新的“多面手”。
領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)，要體現(xiàn)在各項工作實踐中。當(dāng)前就是要擔(dān)起穩(wěn)增長之責(zé)，主攻投資、提振消費(fèi)、穩(wěn)定出口。擔(dān)起調(diào)結(jié)構(gòu)之責(zé)，抓好產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)，深入推進(jìn)“四換三名”，繼續(xù)做好節(jié)能降耗。擔(dān)起促改革之責(zé)，抓好權(quán)力清單和核準(zhǔn)清單的下放工作，突出機(jī)構(gòu)改革，突出資源要素市場化配置改革。擔(dān)起優(yōu)環(huán)境之責(zé)，狠抓“五水共治”、交通擁堵、治氣、治廢、“三改一拆”工作。擔(dān)起惠民生之責(zé)，不折不扣完善民生實事工程，提高社會保障水平，協(xié)調(diào)發(fā)展社會事業(yè)。擔(dān)起保穩(wěn)定之責(zé)，著力化解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、社會穩(wěn)定和自然災(zāi)害的風(fēng)險。
新一輪改革大潮正在涌動，滄海橫流方顯英雄本色。定力、自信、擔(dān)當(dāng)，是*領(lǐng)導(dǎo)干部新的價值尺度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須拿出咬定目標(biāo)不放松的定力、鼓足干勁爭上游的自信、奮發(fā)有為抓落實的擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“全年紅”。
