【篇1】優(yōu)秀黨支部事跡簡介200字
XX村共有8個自然屯，13個村民組，346戶，1308人，黨員42人，是典型的貧困村，也是自治區(qū)黨委彭清華書記的掛點聯(lián)系村。村黨總支以自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)絡(luò)為契機，依托農(nóng)事村辦服務(wù)平臺，歷經(jīng)健全服務(wù)組織，優(yōu)化服務(wù)團隊，深化服務(wù)資料，扎實推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，取得明顯成效。
一、鞏固組織基礎(chǔ)，健全服務(wù)組織。
依托農(nóng)事村事務(wù)所服務(wù)站，設(shè)立XX區(qū)域聯(lián)合黨委，以組織聯(lián)合建設(shè)、發(fā)展聯(lián)議、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合興、環(huán)境聯(lián)合保險、文化聯(lián)合、維穩(wěn)聯(lián)合防衛(wèi)等六聯(lián)合資料為中心，開展各項服務(wù)工作。設(shè)立屯級黨支部，建立夕陽紅黨組、創(chuàng)業(yè)示范黨組等，將黨組織服務(wù)延伸到基層第一線。目前，區(qū)域共有聯(lián)合黨委1人、黨總支5人、屯級黨支25人、產(chǎn)業(yè)黨支5人。在聯(lián)合黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)域各黨組織的團結(jié)力、呼吁力和服務(wù)能力明顯提高。
二、實施黨群牽手工程，拓展服務(wù)方式。
村黨總支部大力實施黨組合作工程，引導(dǎo)地區(qū)黨員通過一連十(一名黨員聯(lián)系十戶大眾)為大眾提供各種農(nóng)事服務(wù)，幫助解決實際困難。同時，深入村屯開展清潔鄉(xiāng)村我先行，完美家園我先建，困難群眾我先幫助等主題實踐活動，組織黨員清潔衛(wèi)生難點，參加舊房拆遷工程，幫助勞動力不足的家庭搶玉米等方式，激發(fā)黨員參加新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任感和使命感。
三、豐富服務(wù)資料，使大眾致富。
全面深化農(nóng)事村辦服務(wù)資料。在黨員服務(wù)方面，田陽縣XX區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)互助協(xié)會成立，采用財政撥款、黨費支付、社會聚集、黨員捐款、企業(yè)援助方式籌集20萬元以上基金，通過貸款折扣方式支持區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)。在衛(wèi)生服務(wù)方面，采用黨群牽手固定責(zé)任的方式，每個黨員聯(lián)系帶領(lǐng)10名群眾固定責(zé)任所需區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，推動了清潔鄉(xiāng)村的長期化和長期化。在產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，結(jié)合XX村的產(chǎn)業(yè)特點，引導(dǎo)地區(qū)大眾設(shè)立芒果生產(chǎn)合作社、西紅柿生產(chǎn)合作社、養(yǎng)兔合作社等產(chǎn)業(yè)合作社，提高地區(qū)產(chǎn)業(yè)品牌，使大眾致富。
【篇2】優(yōu)秀黨支部事跡簡介200字
一公司××汽車試驗場試驗道工程項目是目前國內(nèi)面積最大的混凝土路面試車場，一公司以品牌優(yōu)勢進入廣東市場，擴大區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)滾動發(fā)展的窗口工程。XX年10月開工以來，項目部黨工委對施工中遇到的技術(shù)問題，充分發(fā)揮黨支部組織優(yōu)勢和黨員示范崗的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織眾多參戰(zhàn)人員異常是眾多工程技術(shù)人員，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動，優(yōu)化工程設(shè)計，解決技術(shù)問題，得到業(yè)主的充分肯定。
共產(chǎn)黨員占多數(shù)是該項目部的特點和優(yōu)勢。在施工過程中，項目部和黨組織結(jié)合施工生產(chǎn)實際，選擇課題、人員，尋求實效，激發(fā)了眾多黨員的工作進取性和創(chuàng)造力，有力促進了施工進度和工程質(zhì)量的創(chuàng)造。
高精度、高品質(zhì)要求是該工程項目的技術(shù)特點，復(fù)雜的地質(zhì)狀況更加困難。汽車綜合性網(wǎng)能試驗場，道路密集，線形復(fù)雜，彎道多，有直線、緩和曲線、空間三維曲線，超高影響空間位置精度要求高，測量控制和施工放樣困難，施工更復(fù)雜。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的決定因素。經(jīng)過深圳比亞迪試車場項目施工中的技術(shù)創(chuàng)新，不僅積累了從事試車場項目施工的技術(shù)管理經(jīng)驗，還鍛煉了團隊，培養(yǎng)了人才，鞏固了技術(shù)管理水平。
提高競爭力，根本之一是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的一個重要方面是技術(shù)創(chuàng)新，施工技術(shù)必須落實到工作方面，技術(shù)不創(chuàng)新就沒有出路，沿著傳統(tǒng)的施工方法，很難滿足試車場工程建設(shè)的質(zhì)量和進度要求。因此，從施工現(xiàn)場調(diào)查到生產(chǎn)組織的構(gòu)建、工程施工，從技術(shù)、物資、勞務(wù)合作等內(nèi)部管理到與相關(guān)各方關(guān)系的處理，項目部不僅調(diào)整和約束了成文的內(nèi)部規(guī)范和習(xí)慣，還鼓勵項目部*進行創(chuàng)新，召集項目部各部門的負(fù)責(zé)人，集中學(xué)習(xí)貫徹中鐵四局集團有限公司的重大貢獻獎勵辦法。對黨員和工程技術(shù)人員，特別是作業(yè)層管理人員，分配了相應(yīng)的技術(shù)和管理創(chuàng)新課題。在創(chuàng)新政策的引導(dǎo)下，開發(fā)了先進的施工方法。試車道西曲線施工區(qū)位于被當(dāng)?shù)厝朔Q為垃圾山的山腳下，周圍200米的范圍內(nèi)堆積了20年以內(nèi)的生活垃圾，深度達到了30米左右，在這么差的基礎(chǔ)上做路面，明顯存在質(zhì)量上的危險，不僅給我們的施工帶來了必要的困難，基礎(chǔ)上的問題因此，項目部工程技術(shù)人員提出了大膽的基礎(chǔ)處理方案:改變原局部填充的設(shè)計方案，采用cfg樁加固處理基礎(chǔ)，確保路基穩(wěn)定。意見被采納了。
東環(huán)線是整個試驗場施工難度最高、技術(shù)含量最高的施工段落，但由于場所限制，施工區(qū)域的范圍比原設(shè)計縮小了近10米，坡口角必須延伸到區(qū)域10米以外，才能滿足設(shè)計要求，保證路基的穩(wěn)定。對此，在我們的建議下，業(yè)主采用防滑樁施工，不僅充分利用了有限的場所，還保證了高邊地帶的穩(wěn)定性。
技術(shù)創(chuàng)新凸顯共產(chǎn)黨員風(fēng)采。東環(huán)線屬于高環(huán)路段，無論從技術(shù)角度還是施工角度，都是全線重點、難點控制工程。因此，工程技術(shù)部門共產(chǎn)黨員進取帶領(lǐng)大家開展群眾性qc攻關(guān)活動，抓住重點，把控難點，各有突破。工程技術(shù)部部長，共產(chǎn)黨員胡巧明，勤奮練習(xí)，不示弱。他經(jīng)歷過青藏鐵路、高速公路等多個工程項目的施工建設(shè)，但試車場等技術(shù)含量高，技術(shù)復(fù)雜，施工困難的工程項目，他還是第一次接觸。更重要的是，他由單一的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目部工程技術(shù)部部長的主角。由于職場的變化，管理的工作資料、范圍也變大，操作的心也變多了。為了盡快進入主角，掌握更多的能力。他努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，放下不明白的問題，跳下身子和老同志商量，向年輕同事學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊學(xué)習(xí)，馬上掌握試車場工程施工的基本要領(lǐng)，從試車場工程的門外漢變成試車場工程領(lǐng)域的專家，為自己的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)初，西曲線cfg樁的加固處理和東環(huán)線防滑樁的施工方案，都是在他的主持下進行的，他帶領(lǐng)技術(shù)部門的人員，經(jīng)過對施工方案的科學(xué)研究和分析，反復(fù)慎重地在各種方案的比選中確定了最合理的施工方案，確保了方案的出臺。為了盡快獲得這兩個變更方案，他白天在現(xiàn)場了解實情，晚上帶領(lǐng)技術(shù)部人員加班加點，圓滿完成提案，得到業(yè)主的好評。今年年初，他還獲得了項目部工地之星的榮譽稱號。
安全生產(chǎn)部部長許寶生也是第一次參加試車場工程施工。對他來說，雖然不是一個全新的職位，但他的工作面越來越大，工作數(shù)據(jù)的技術(shù)含量越來越高，對管理水平的要求也越來越高。擺在他面前的重要任務(wù)之一是加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉現(xiàn)場管理的各種技能和技術(shù)要領(lǐng)。應(yīng)對新的工作環(huán)境，他不畏艱難，經(jīng)過扎實的工作態(tài)度和職責(zé)心，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，在技術(shù)創(chuàng)新中進行獻策，經(jīng)過特殊路面施工過程中施工技術(shù)的小改革，為項目技術(shù)創(chuàng)新工作積累第一手資料。
技術(shù)創(chuàng)新贏得了業(yè)主的信任。比亞迪試車場測試道路工程，由于其特殊性，無論是路基處理還是路面結(jié)構(gòu)，在設(shè)計方面都存在很多不合理性，因此工程技術(shù)部門建議積極提出可行的方案，改善施工方案。由于采用了可行的提案，而且前期的施工質(zhì)量和進度得到了業(yè)主的充分認(rèn)可和信賴，得到了業(yè)主對中鐵局這支隊伍的信賴。因此，正式開工不久，將原合同以外的供給、排水系統(tǒng)通道涵洞、坡口等項目交給項目部施工。
創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，一個公司試車場項目全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，不斷創(chuàng)新大大提高生產(chǎn)力水平，推動行業(yè)技術(shù)提升，為我國試車場事業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展與提升做出進取貢獻。
【篇3】優(yōu)秀黨支部事跡簡介200字
黨支部在黨總支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的會議精神和全國海關(guān)關(guān)關(guān)長會議精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，強調(diào)實踐特色、行業(yè)特點，大力開展主題實踐活動，同時充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗要塞和黨員先驅(qū)模范作用，領(lǐng)導(dǎo)全體干部職工在崗位上成功立業(yè)，促進建設(shè)的發(fā)展。
一、注重班組建設(shè)，將其作為支部建設(shè)的基礎(chǔ)。
一是熱愛學(xué)習(xí)和勤奮思考。大力開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，把學(xué)習(xí)提高思想政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)放在首位，同時作為基層一線科室領(lǐng)導(dǎo)，自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平和能力。
二是倡導(dǎo)廉潔樹木的新風(fēng)。切實加強班級黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持雙重責(zé)任，切實加強憂患意識，提高防腐能力推進政務(wù)公開，切實開展社會滿意度評價，通過外部監(jiān)督推進行風(fēng)建設(shè)的社會主旋律，實踐核心價值體系。
三是團結(jié)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部明確職責(zé)分工，在敢于管理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的同時，分工不分家庭，班級合作構(gòu)成默契，對部下嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅持以提高執(zhí)行力和控制力的人為中心，嚴(yán)格管理愛情，深入大眾，黨建帶集體建設(shè)，集體建設(shè)促進黨建設(shè)，開展形式多樣的黨組織活動，以提高黨組織團結(jié)力的本部名義向全體黨員干部提出模范作用，實踐四好
二、加強團隊素質(zhì)，將其作為支部建設(shè)的關(guān)鍵。
一是以準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊建設(shè)為線索提高團隊素質(zhì)。加強內(nèi)務(wù)管理規(guī)范建設(shè)，組織團隊培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)檢查，學(xué)習(xí)改善員工精神面貌的崗位操作規(guī)范等業(yè)務(wù)操作規(guī)范和政策法規(guī)，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化。
二是以創(chuàng)先爭優(yōu)、四好主題實踐活動為線索提高團隊素質(zhì)。重視理論學(xué)習(xí)，思想統(tǒng)一，大力開展三亮(明亮的身份、明亮的責(zé)任、明亮的承諾)的有形建設(shè)，提高員工的榮譽感和使命感，激發(fā)創(chuàng)造性的規(guī)范服務(wù)言行，提倡微笑服務(wù)，實行禮貌的語言，加強加強員工服務(wù)意識的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過評價共產(chǎn)黨員示范崗、四好流動之星，比學(xué)超提高員工服務(wù)能力，充分發(fā)揮黨員干部的先驅(qū)模范作用。
三、完善制度建設(shè)，將其作為支部建設(shè)的保障。
一是建立完善的學(xué)習(xí)制度，保持黨的先進性，嚴(yán)格執(zhí)行三會一課制度，及時輸入相關(guān)會議記錄，定期開展黨日活動，提高黨員的歸屬感和榮譽感。做好黨員的吸收和培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員的十六字原則做好相關(guān)工作，成熟發(fā)展，在吸收人才的同時，不斷擴大黨組織的團隊。
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二是堅持民主集中制，每周定期召開科學(xué)會，及時討論最近的工作，成立業(yè)務(wù)討論組，定期召開難題組討論民主生活會，作為支部聯(lián)系大眾深入大眾的平臺，認(rèn)真聽取大眾的意見。三是建立健全的內(nèi)部控制長期機制，建立和完善業(yè)務(wù)檢查和自我檢查制度，注冊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)立便于異常業(yè)務(wù)及時跟進和處理的內(nèi)部控制崗位，定期全面檢查業(yè)務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)征兆和傾向問題，及時進行風(fēng)險處理和規(guī)范管理，確保各業(yè)務(wù)日清月結(jié)。四是創(chuàng)新評價優(yōu)先工作機制，實行周總結(jié)、月評價、季評價優(yōu)先工作機制，不斷完善業(yè)績評價，實現(xiàn)公正公開，提高整體活力。
榮譽鼓勵我們在黨組織的指導(dǎo)和呼吁下繼續(xù)以高度的責(zé)任感、豐富的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作風(fēng)格，立足于現(xiàn)在的著眼長遠，不斷優(yōu)先。
