公司員工個人的合理化建議怎么寫(一)
一、總則
為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經驗進行總結思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司 的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產、管理、科技、后勤等領域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學習型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。
二、范圍
1.適用范圍：
公司全體員工。
2.管理范圍：
合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結本單位的成功經驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯(lián)系，但在公司內部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。
3.以下范圍的建議不予受理：
(1)夸夸其談而無實質內容的
(2)與事實或正在改善的內容相同
(3)已被采用或前已有的重復建議
(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的
(5)針對個人及私生活的
(6)對事務的懷疑和猜測而無依據(jù)的
三、管理職責
1. 人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。
2.公司設立“合理化建議審核評議委員會”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經理和各部門部長組成，其工作職責如下：
(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;
(2)對重大事項進行評議，決定是否采納;
(3)對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調整;
(4)對實施后的合理化建議理行效益評估;
(5)制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。
3.各部門(車間)主管均負責動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。
四、管理程序
(一).合理化建議的申報
1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》
2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉交人事部。
3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。
4.公司可以結合經營管理的中心工作，公布一些重點攻關項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。
5.各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。
(二)人事部受理與初審
1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復;對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。
2.收到的建議書內容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書后，認為內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發(fā)至建議書內容所屬部門的主管領導，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。
4.建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業(yè)性強很難識別，應報公司審委會審定。
5.人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。
6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。
(三)審委會評議
1.如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。
2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。
3.在對建議評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后再決定是否采納。
4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。
5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結報告，審委會根據(jù)該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經理審批后給予建議人獎勵。
(四)實施過程管理
1.經審委會評議通過、總經理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。
2.實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。
3.方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列出實施進度表。
4.人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經理。
5.建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。
6.合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。
公司員工個人的合理化建議怎么寫(二)
20xx年即將過去，也預示著20xx年的工作進入了尾聲，為了公司的發(fā)展和壯大，通過20xx年的工作總結，對即將到來的20xx年的工作提出以下幾點建議：
1、公司目前對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作?對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司應設有專門的培訓機構和培訓人員，否則公司對內部培訓形勢上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應該有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工進行相應的處罰。并且應該完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的`、不間斷的行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進去，這樣才能得到根據(jù)公司發(fā)展所需求的各類人才，并個人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓對象和選擇培訓方式。而對于公司中高層管理者而言?培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議?公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。
2、公司的規(guī)范管理。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”，我們要做的首先是員工對崗位本身的理解與認知的問題，其次是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是完善公司管理制度與標準工作流程。也就是說員工培訓必須從制度和流程開始只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)進行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。
3、人才的招聘和保留。
招聘方面我們公司應該采取多種渠道進行招聘。
(1) 網(wǎng)絡招聘，對我們公司的網(wǎng)站進行推廣，讓跟多人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息，因為現(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。
(2) 人才市場，建議針對特殊人群的招聘，例如長期在外施工的。
(3) 報紙招聘，建議針對管理人才的招聘。
(4) 電視招聘，雖然說有了網(wǎng)絡以后，電視對大家的吸引有所下降，但是我認為這也是一個可以招聘到可用人才的方法。
以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對我們自己公司的一種推廣和其他企業(yè)對我們公司有所認識。
人才的保留我認為最主要的就是崗位的競聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發(fā)展做出貢獻就要給員工提供一個自我展示的平臺，對于空缺的崗位實行針對性競聘機制。
3、如何處理好管理與被管理之間的關系
管理過程中?不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰?這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人。如何在批評、處罰的時候，盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總是遇到阻礙。我始終認為領導的出發(fā)點是好的，大家都是為了公司的發(fā)展，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認為現(xiàn)今只有通過合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時候公司是否有必要組織一些培訓、座談之類能夠解疑釋惑。
4、組織活動拉近部門人員和公司人員的關系
因為長期在外，導致目前公司內部的一些人沒聽說過名字，更有一大部分人是見都沒見過，建議以部門為單位每個周期在會議室舉行一次座談，每個周期由公司提供假期部門經理付費或AA制組織部門人員在周邊旅游，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。
5、對待施工項目的問題
施工對任何一家企業(yè)來說首先就是為了盈利，而盈利最大的問題就是回款，因為理論上就賠錢的工程誰都不會去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認為在投標之前，應該對招標單位或者說業(yè)主做一個相應的考察，考察的主要的方面是對方的公司實力和品行。對業(yè)績好的部門年底考核，按業(yè)績補發(fā)。業(yè)績不好的也應該給與一定的指導，畢竟業(yè)績的好壞是體現(xiàn)經營者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執(zhí)行者，從上到下無論好壞要有一定的獎賞，畢竟只有這樣才有競爭，只有競爭是公司發(fā)展最好的動力。而且我們的投標目標不要僅限在省內、或和省內有關。
以上是我對公司發(fā)展的一些自己的見解，不知對錯，但是出發(fā)點是為了巖土公司的發(fā)展，希望公司再創(chuàng)輝煌。
公司合理化建議內容(三)
根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調研，對待問題進行了排查和梳理，從經營管理、技術質量、科研開發(fā)、生產安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設性的、可實施的、經濟效益顯著的合理化建議。截止，9月x日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經過公司組織相關部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經過相關生產、技術、質量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結如下：
在技術質量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對裝藥機ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產品因各種原因，設備原有的DVT定位識別率低，有的產品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對切藥機振動篩改造建議，提高產品良品率。
生產安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。匹配部，XXX提出合理安排生產，定期對生產設備進行維護保養(yǎng)提高設備的利用率，保障生產設備安全運行。
節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出“關于對收集空紙袋裝置的改進”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進裝置提高工作效率和包裝質量。發(fā)火件車間，馮XXX針對生產過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進行修理重復利用，降低生產成本。
經營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現(xiàn)象提出設立碎紙收集箱、陳文憲提出加強辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。
（1）.員工給領導提建議10條關于不忘初心（精選二篇）
（2）.國企員工合理化建議100條 企業(yè)管理合理化建議100條
（3）.員工對公司合理化建議100條 員工對公司的合理化建議怎么寫
（4）.企業(yè)員工關于質量的合理化建議100條
（5）.2021年單位員工給領導提意見與建議大全
（6）.員工給領導提意見和建議怎么寫（三篇）
（7）.公司員工對公司的意見及建議范文（五篇）
（8）.2021年員工對公司的建議書范文（五篇）
（9）.2021年員工對公司的合理化建議100條
（10）.2021年員工對公司的意見和建議（兩篇)
思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務知識培訓方面需求比較多，對改善工作環(huán)境、提高生活質量的愿望比較強烈。
通過對合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產、技術質量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關注，能夠結合自己所在崗位特點和實踐經驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節(jié)約成本有著積極的推動作用。
我們將組織相關部門和單位針對提出可行性合理化建議，結合公司經營生產實際按照要求分步實施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工作構建成為一種長效的內部管理機制，認真加以推廣實施，為公司精益化生產，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務程序，提高工作效率。
