企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的五個內(nèi)容

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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實,是企業(yè)管理的一個核心問題,這個問題解決不好,就很難保證生產(chǎn)安全。那么,如何解決呢?筆者認為:企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實應從強化安全培訓教育,全面實行企業(yè)融合管理,確保關鍵重點管控到位,切實注重沉底管理工作,狠抓失信掛牌追究工作等五個方面切入,才能從主體上真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實。

1、 從安全培訓教育切入

這些年來,各級對企業(yè)安全培訓教育工作抓得還算可以,面上的培訓教育工作也得到了落實。但實際效果上還存在一些問題,如企業(yè)領導的參訓率不算太高,有些企業(yè)老板報過到就走了,考試找人代考等。這一問題的解決,應把安全負責人與安全管理人員分開培訓,可從培訓內(nèi)容和形式上有所區(qū)別,這樣的效果可能要好一些,不妨做一嘗試。另外,在企業(yè)三級教育上,從時間、內(nèi)容上得不到保證,教育的實際效果還存在一定差距,需從三級教育大綱安排上下功夫,做到內(nèi)容具體、時間保證、考核上崗、評估效果。由此可見,企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實,需從安全培訓教育抓起,每年要接受三員培訓和三級教育,是企業(yè)主體責任落實的一項基礎性管理工作,必須由此切入,才能抓緊、抓好、抓到位、抓出成效來。

2、從全面融合管理切入

企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展到今天,仍是單一管理是不行的,必須從企業(yè)的管理共性出發(fā),認真整合現(xiàn)有的體系化管理資源,以標準化管理為基本平臺,逐步創(chuàng)新融合“安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量”四位一體管理樣式,才能有效解決企業(yè)多部門協(xié)調(diào)管理問題。因為,安全生產(chǎn)管理離不開環(huán)境保護、職業(yè)健康、設備質(zhì)量等方面的支撐管理,所有這些就形成四個方面的重要管理支柱,缺一不可,如有一個支柱管理不得力,就會出現(xiàn)管理上不協(xié)調(diào)、不受力的問題,會使管理造成兩張皮的現(xiàn)象,管理力量分散,形不成合力,極易造成管理上的不良后果。所以在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任上,要從“四位一體”融合管理切入,才能凝聚各方管理力量,注意突出共性管理,破解安全管理難題,實現(xiàn)全面管理發(fā)展。

3、 從關鍵重點管控切入

企業(yè)在日常安全管理中,應關鍵突出“兩重點一重大”自控管理和高風險區(qū)域的評估分級管控等二大責任的落實。這就要求對涉及18種高危工藝和74種危化品以及構成4等級重大危險源的場所或部位進行責任分解管控,特別注重硝酸銨、硝化棉、氰化鈉等高危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸和廢棄處置全過程的責任管控,凡化工園區(qū)、重大風險功能區(qū)、危險化學品罐區(qū)等高風險區(qū)域更要實行責任分解管控,這樣才能有效實行清單化管理,并細化分解落實到單位部門和責任人,才能確保關鍵重點管控責任的落實。

4、 從沉底管理工作切入

企業(yè)主體責任的另一切入點在于沉底管理。因為,生產(chǎn)安全的各項活動要靠班組一線來實現(xiàn),沒有扎實可靠的班組管理,是不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。其歷史上的大多數(shù)事故都發(fā)生在生產(chǎn)一線,原因是生產(chǎn)班組一線管理缺失,管理不到位、不受控所致,這是一個不爭的事實。所以,各個企業(yè)的“人財物”決策要從下沉考慮,現(xiàn)場的協(xié)調(diào)檢查考核要進行下沉考量,日常跟蹤指導要實行下沉服務,重點強化車間班組二級教育、崗位操作控制、現(xiàn)場有序管理、隱患自查自糾、應急技能訓練等方面的下沉管理責任,才能達到主體責任下沉的目的。

5、 從失信掛牌追究切入

(一).全面從嚴治黨主體責任集體約談記錄內(nèi)容

(二).2021年黨風廉政建設主體責任清單

(三).2020年黨組書記黨風廉政建設主體責任述職報告

(四).關于履行黨風廉政建設主體責任情況的報告范文

(五).黨風廉政建設主體責任匯報材料【匯總】

(六).2020年黨風廉政建設主體責任落實情況匯報

(七).領導班子落實黨風廉政建設主體責任情況報告【匯總】

(八).關于小學履行黨風廉政建設主體責任情況報告

(九).履行黨風廉政建設主體責任情況的工作報告【集錦】

(十).2020年單位黨委主體責任自查報告

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實,還要考慮失信掛牌追究等方面的切入管理,主要對不良記錄企業(yè)建立“黑名單”,并實行“掛牌督辦”制度,對重大事故隱患企業(yè)實行“責任追究”制度,同時,對發(fā)生事故單位或高風險企業(yè),要進行“安全預告”警示,對守信或失信企業(yè)要實行安全獎懲制度,這樣才能積極采取科學的防范遏制措施,有效達到降風險、除隱患的責任目的。

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