“雄關(guān)漫道真如鐵”，一提到山東電建一公司印度KMPCL項目，用這句話來形容項目的執(zhí)行最恰當(dāng)不過了。該項目在暫停多年之后重啟，一個又一個“疑難雜癥”接踵而來：業(yè)主的檢驗要求是否有新的變化？各廠家面對重啟工作會提出什么訴求？設(shè)備目前狀態(tài)怎樣？設(shè)備是否需要返修……，最為緊急的，是根據(jù)業(yè)主和融資方要求，項目必須要在收到業(yè)主付款后15天內(nèi)發(fā)出第一批散貨船。面對如此雄關(guān)漫道，項目執(zhí)行團隊想盡一切辦法，克服所有困難，“而今邁步從頭越”。此項目的監(jiān)造檢驗工作，既是一部歷練經(jīng)，又是一部艱難經(jīng)。
流程梳理，多磨刀
設(shè)備發(fā)運的前提條件是檢驗?zāi)軌蝽樌ㄟ^，時隔多年，業(yè)主方檢驗人員以及第三方檢驗代表都已更換，后續(xù)的檢驗工作如何進行需要盡快確認。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”，項目重啟第二天，相關(guān)人員同業(yè)主方、第三方TPL代表即刻啟程趕往上海共同召開項目重啟檢驗協(xié)調(diào)會。會議中，三方本著客觀、務(wù)實的原則，重新梳理并確定了檢驗程序，同時針對KMPCL項目以往執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題進行了交流，并就檢驗準(zhǔn)備、檢驗員安排、檢驗結(jié)果通報以及資料要求等需要面臨的各項實際問題進行了深入溝通，并最終達成一致意見。檢驗協(xié)調(diào)會議的成功召開，更加有利于后續(xù)各項檢驗的安排，為項目后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
提前預(yù)防，消隱患
現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量問題的存在不僅影響現(xiàn)場機組的順利運行，同時也可能面臨業(yè)主的罰款甚至是索賠。磨煤機側(cè)機體爆裂，引風(fēng)機靜葉卡澀，油泵無法實現(xiàn)隔離檢修，開式泵出口法蘭開裂，凝結(jié)水泵電機振動大……，一項又一項“耳熟能詳”的老問題又重新擺在了我們面前。如何采取措施解決這些問題，是擺在公司面前的第一道難題。
為避免因設(shè)備生產(chǎn)缺陷及減少非生產(chǎn)因素出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司提前策劃，收集并整理本項目曾經(jīng)出現(xiàn)的上百個設(shè)備質(zhì)量問題，根據(jù)現(xiàn)場問題描述逐條分類，并協(xié)同現(xiàn)場共同分析，征求現(xiàn)場對問題的處理意見確定處理方案，根據(jù)實際情況對問題提前處理�；饳z探頭與底座不配套問題已經(jīng)解決，已對探頭外徑進行調(diào)整，可以滿足底座安裝尺寸要求；除灰設(shè)備止回閥在后續(xù)機組中全部更換……，伴隨著一封封信函，一個個郵件，一個個電話，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題已逐項得到了解決。截止到目前，在后續(xù)機組檢驗過程中已有涉及到產(chǎn)品供貨，選型配套，設(shè)備缺陷，安裝維護、調(diào)試運行等104項“隱患”在廠內(nèi)進行了提前處理，或已確定處理方案，有效降低了設(shè)備在現(xiàn)場出現(xiàn)問題的風(fēng)險。
充分溝通，定方案
由于項目停工時間較長，許多設(shè)備已生產(chǎn)完成并存放了多年。這些設(shè)備還能不能繼續(xù)使用，是應(yīng)該報廢處理還是需要返修，需要采用什么返修方案……，項目進入實質(zhì)操作階段后，一系列困難又擺在了眼前。
面對這些問題，公司秉承“堅守底線，據(jù)理力爭”的處理原則，即堅守確保設(shè)備質(zhì)量合格，強度滿足設(shè)計要求的底線，同時為確保公司利益，對業(yè)主不合理的處理要求要據(jù)理力爭。#5機組的低溫過熱器已產(chǎn)成并放置了五年時間，因設(shè)備尚未噴漆且存儲方式不當(dāng)，這些“新”設(shè)備呈現(xiàn)出一副滄桑的“老”面孔，業(yè)主在第一眼看到這些設(shè)備時表示堅決不會接受，在沒有測量的情況下強烈要求報廢，但經(jīng)實地測量，銹蝕最嚴重的區(qū)域壁厚也照樣滿足設(shè)計要求。面對業(yè)主的壓力，公司堅持一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并結(jié)合廠家同業(yè)主進行多輪次溝通，以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，整數(shù)據(jù)、擺事實，據(jù)理力爭，最終業(yè)主同意進行返修，避免了設(shè)備報廢造成的上千萬損失。但面對銹蝕嚴重的上升管道原材料，在壁厚已不足的情況下，公司則堅決要求廠家進行報廢處理。
通過同業(yè)主、廠家一次次“三堂會診”，閥門、煙風(fēng)道、鋼結(jié)構(gòu)、變壓器……所有庫存設(shè)備都已確定了合理的返修方案，最大可能避免了盲目報廢給公司帶來的巨大損失，同時也有效推進了設(shè)備的整改工作。
多方協(xié)調(diào)，克困難，確保順利檢驗
KMPCL項目設(shè)備檢驗需要注意的地方特別多：設(shè)備是否有質(zhì)量計劃，文件見證點的資料是否齊備，資料是否中英對照，廠家是否已具備檢驗條件等等，在檢驗開始前，所有的準(zhǔn)備工作都要提前完成，否則檢驗結(jié)果只能是一個NAN(不符合項)。除此之外，難上加難的是業(yè)主將之前的第三方勞氏檢驗公司換成了現(xiàn)在執(zhí)行檢驗的印度TATA集團。
由于TATA印度檢驗員對標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對設(shè)備缺乏足夠的了解，語言溝通又存在一定的障礙，往往發(fā)現(xiàn)一點“小問題”就小題大做。例如在主廠房鋼結(jié)構(gòu)檢驗過程中，因設(shè)備露天存放，表面不可避免的會有灰塵，檢驗員要求“所有的鋼結(jié)構(gòu)在裝車前都需要用高壓水槍沖洗”。若按照這種處理方式需將鋼結(jié)構(gòu)用行車吊到水槍處，沖洗完成后再裝車，再增加三個月的時間也不能全部檢完。在這種情況下，公司通過信函、郵件及當(dāng)面溝通的方式敦促廠家盡快開展設(shè)備返修的同時，又同業(yè)主方進行充分溝通，要求業(yè)主督促第三方檢驗員加快檢驗進度，取消了如“對每根鋼結(jié)構(gòu)進行清洗”等系列不合理要求，有效地促進了檢驗進度。
通過多種舉措的合理實施，KMPCL項目設(shè)備檢驗工作有效縮短了檢驗周期，各項工作得以順利推行。
統(tǒng)籌兼顧,促進度
設(shè)備催交工作是EPC項目中必不可少的一環(huán)，對于該項目，要保證各項設(shè)備的按時交付，催交工作必不可少。
在保證設(shè)備檢驗質(zhì)量的前提下，公司對主機設(shè)備和部分重要的輔機設(shè)備采用駐廠催交的方式委派專人在廠及時跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場影響較大的設(shè)備進行重點關(guān)注，確保設(shè)備能夠滿足發(fā)運周期。同時對設(shè)備相對集中的區(qū)域，采用駐點巡回催交的方式，實施區(qū)域化管理，優(yōu)化出差行程，完成主營項目工作的同時，也兼顧好周邊區(qū)域的監(jiān)造和催交工作。
為合理安排催交順序，切實達到催交的目的，公司對現(xiàn)場提出的急需設(shè)備進行了專項列表匯總，每周落實生產(chǎn)狀態(tài)并及時反饋，把設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)和現(xiàn)場的需求情況進行列表整理，對于差異較大的設(shè)備進行重點關(guān)注，確保工作做到有的放矢。合理催交工作的開展，為確保設(shè)備供貨提供了強有力的保障。
積土而為山，積水而為海。經(jīng)過一年多的不懈努力，重啟以來印度KMPCL項目共檢驗1200余項，獲得放行單900余個，#2機組所有設(shè)備已根據(jù)項目要求全部檢驗完成，并在整個團隊的共同協(xié)作下順利發(fā)運，項目的檢驗工作取得了標(biāo)志性的勝利。
春華秋實滿庭芳，櫛風(fēng)沐雨砥礪行，經(jīng)歷了過程的千辛萬苦，方知成功的得來不易，但一條路的結(jié)束，恰恰標(biāo)志著新征程的開始，面對著后續(xù)機組的未完工作，我們將收拾行囊再啟航！
