對領(lǐng)導班子的意見和推薦（一）：
一、對領(lǐng)導班子的意見和推薦
（一）領(lǐng)導班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際工作生活狀況，對職工反映的實際問題，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。
（二）在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個人的意見和推薦
1、對李兵同志個人意見：
①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對朱圣珍同志個人意見：
①加強公司多元化發(fā)展，進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關(guān)改善工作作風和工作紀律的管理力度。
3、對胡海波同志個人意見：
①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度。
4、對成剛同志個人的意見：
①在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷興平同志個人意見：
①加強公司精細化管理的工作的領(lǐng)導，抓好檢查落實。
6、對夏新莉同志個人意見：
①加強工會組織的領(lǐng)導，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（二）：
領(lǐng)導班子意見或推薦
1、要加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)。
2、要在全面系統(tǒng)學習黨的基本理論、基本政策、基本知識、基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點學好黨章和民-主集中制等黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，深入學習中央關(guān)于落實科學發(fā)展觀、和-諧社會、樹立等一系列重大戰(zhàn)略思想和胡-錦-濤在中央紀委第七次全會上的重要講話精神。
3、要堅持民-主集中制，健全領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序，完善領(lǐng)導體制、工作機制和運行方式。要按照“群眾領(lǐng)導、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善領(lǐng)導班子內(nèi)部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。根據(jù)換屆后領(lǐng)導班子配備的新特點，探索建立新的領(lǐng)導體制、工作機制和運行方式，促進領(lǐng)導班子高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。堅持民-主集中制，建立和完善科學決策、民-主決策、依法決策機制，提高決策的潛力和水平。
4、認真查找思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面存在的問題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)的具體實踐。建立和完善領(lǐng)導干部調(diào)查研究制度。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（三）：
1、領(lǐng)導班子成績方面
（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，
（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、職責心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
（2）、推薦領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
（3）、推薦領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（5）、推薦領(lǐng)導對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
（2）、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。
（3）、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（四）：
1、領(lǐng)導班子成績方面
（1）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)職責制。
（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。
（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、職責心強。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
（2）、推薦領(lǐng)導班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
（3）、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
（4）、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（五）：
對領(lǐng)導班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
(1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
(2)、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
(3)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、推薦領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（六）：
1、領(lǐng)導班子成績方面
（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。
（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、職責心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確應(yīng)對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
（6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。
（2）、推薦領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、推薦領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、推薦領(lǐng)導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
（5）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、推薦領(lǐng)導對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
（2）、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
（3）、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。
（4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）、推薦領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。
(三)、對黨員隊伍的意見和推薦存在不足及推薦：
（1）、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
（3）、對入黨用心分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，理解教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和推薦
(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視，個性是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣能夠調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面思考。期望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多思考一下基層社的實際狀況。
(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，個性是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（七）：
對林業(yè)局領(lǐng)導班子意見和推薦
一、對成績的肯定
林業(yè)局領(lǐng)導班子是團結(jié)的、有凝聚力的，在“兩林”工程的建設(shè)過程中，高瞻遠矚，因地制宜，科學規(guī)劃，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。2003和2004兩年中，共完成工程造林6.7萬畝，不論是造林面積，還是造林成活率均創(chuàng)任丘林業(yè)史之最。所取得的成績是有目共睹的。
二、征求到的意見(12條)
(一)學習方面(3條)
1、有個別班子成員對局里組織的每周五政治學習堅持得不夠好;(25人)
2、理論知識學得不夠深，掌握得不夠透徹;(23人)
3、有時忙于日�，嵤�，業(yè)務(wù)知識不能做到及時更新，理論與實踐聯(lián)系得不夠緊密。(15人)
(二)工作作風方面(2條)
1、個別班子成員只求過得去，僅僅滿足于現(xiàn)狀;(14人)
2、缺乏進取心、鉆研精神和創(chuàng)新意識，不能用發(fā)展的觀念來處理林業(yè)建設(shè)中遇到的復雜問題。(15人)
(三)宗旨觀念方面(2條)
1、雖然造林期間每位班子成員都身體力行，親臨生產(chǎn)一線，及時了解生產(chǎn)中遇到的各種問題;(9人)
2、非造林季節(jié)很少深入基層，與林果農(nóng)聯(lián)系不夠密切。(7人)
(四)組織紀律方面(3條)
1、個別班子成員對黨組織開展的活動缺乏興趣;(12人)
2、紀律觀念不夠強;(15人)
3、有遲到和早退現(xiàn)象。(24人)
(五)廉潔自律方面(2條)
1、個別班子成員放松了對自身主觀世界改造;
2、個別班子成員不能對自己嚴格要求，會有一些不必要的應(yīng)酬。(15人)
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（八）：
對市委領(lǐng)導班子的意見和推薦
市委領(lǐng)導班子政治堅定、團結(jié)和諧，親民愛民、實事求是，敢抓敢管、作風正派，是學習實踐科學發(fā)展觀的模范;在帶領(lǐng)全市人民進行經(jīng)濟社會各項建設(shè)事業(yè)中取得了明顯成效;在解決石首定位問題時體現(xiàn)出很強的執(zhí)政潛力;在招商引資、推進新農(nóng)村和城市建設(shè)等方面，順民心，得民意，大大地激發(fā)了全市人民的斗志，為石首的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ);石首這幾年經(jīng)濟社會之所以能持續(xù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是與有一個團結(jié)、過硬、能戰(zhàn)斗的市委領(lǐng)導班子分不開的。
推薦之一：在推進全民創(chuàng)業(yè)時，膽子要大一點、政策要放寬一點，制定出切實可行的政策和常抓不懈的措施，始終如一，一抓到底，從而整體提升石首的發(fā)展速度。
推薦之二：盡快研究解決農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、非公經(jīng)濟發(fā)展緩慢、發(fā)展環(huán)境不寬松、農(nóng)民增收渠道狹窄等方面的問題，做到邊學邊改，以重點問題的解決推動各項事業(yè)的發(fā)展。
推薦之三：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子執(zhí)政潛力建設(shè)及干部交流力度，重視解決基層干部成長的長效機制，激發(fā)機關(guān)中層干部的工作熱情。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（九）：
對公司領(lǐng)導班子成員的意見及推薦
意見：
1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的推薦。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。
其他：
1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。
3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
幾點推薦
座談會上，大家也提出了一些推薦，主要是：
1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的潛力。
2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。
3、進一步提高公司的管理水平，
4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。
對領(lǐng)導班子的意見和推薦（十）：
對領(lǐng)導班子群眾考核的意見及推薦
1、領(lǐng)導班子成績方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、職責心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確應(yīng)對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。
(2)、推薦領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、推薦領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、推薦領(lǐng)導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(6)、推薦領(lǐng)導對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
