陜西省勞模事跡材料一
郝建秀，女，漢族，1935年11月出生于山東青島嶗山大翁村，全國紡織工業(yè)全國勞動模范，團(tuán)中央委員，全國婦聯(lián)執(zhí)行委員會委員，全國總工會執(zhí)行委員會委員。歷任青島市委副書記，市革委會副主任，山東省總工會副主任，省婦聯(lián)主任，紡織工業(yè)部部長，全國婦聯(lián)副主席，國家計委副主任，中共十一、十二、十三、十四、十五屆中央委員，十二屆中央書記處候補書記、書記，全國政協(xié)九屆常務(wù)委員。
1935年11月，郝建秀出生于青島的一個貧苦家庭�？谷諔�(zhàn)爭勝利后，國民黨接管青島，郝建秀想到紡織廠當(dāng)工人，可到工廠去了好多次，都被拒之門外。本篇文章來自資料管理下載。1949年6月青島解放后，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，各紡織廠都要招收一批工人。年僅13歲的郝建秀抱著試試看的心理去報了名，當(dāng)時就被錄用。同年9月，郝建秀來到青島國棉六廠細(xì)紗車間上班，成為新中國第一代紡織工人中的一員。
郝建秀在工作中掌握細(xì)紗操作規(guī)律，摸索出一套高效、快捷、節(jié)約的工作法。郝建秀摸索出的細(xì)紗工作法，創(chuàng)造了七個月細(xì)紗皮輥花率平均僅0.25%的新記錄。這個記錄為當(dāng)時全國棉紡織工業(yè)平均皮輥花率的六分之一。郝建秀接線好、浪費少、清潔棒的好技術(shù)最終引起原紡織工業(yè)部和全國紡織工會*的重視。1951年，中國紡織工業(yè)部和全國紡織工會總結(jié)了她的操作方法，并命名為“郝建秀工作法”，成為中國工人階級在經(jīng)濟建設(shè)中運用科學(xué)原理進(jìn)行創(chuàng)造性勞動的典范。郝建秀工作法不是加強勞動緊張程度，而是合理地安排操作，提高操作水平。她的工作法很快在全國紡織廠推廣，對全國紡織工業(yè)增加生產(chǎn)、節(jié)約原料、降低成本和提高勞動生產(chǎn)率起了重大的作用，不但直接創(chuàng)造了大量財富，而且促進(jìn)了紡織科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，
產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。1951年郝建秀當(dāng)上了全國勞動模范。這年的10月1日，郝建秀應(yīng)邀到北京參加國慶觀禮。這是她第一次到首都并登上國慶觀禮臺，真是興奮極了。郝建秀激動地對記者說：“像我這樣一個趕大車人的女兒，能夠有今天，而且能夠站在觀禮臺上，感到無比幸福。我從內(nèi)心里感激黨對我的教育培養(yǎng)�！�1951年10月3日，毛澤東主席囑托中央辦公廳復(fù)信表揚了郝建秀：“由于積極工作和學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了新的工作方法，這個成績是值得表揚的�！�10月5日，青島團(tuán)市委發(fā)出通報，號召“全市青年團(tuán)員向郝建秀同志學(xué)習(xí)、看齊”。10月13日，團(tuán)中央授予郝建秀“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號。隨后，毛澤東、周恩來等中央領(lǐng)導(dǎo)親切地接見了她。第二年(1952年)的“五一”節(jié)，郝建秀又以新中國的工人階級優(yōu)秀代表的身份出現(xiàn)在莫斯科紅場觀禮臺上。國際友人稱她為“新中國的花朵”，并在她的胸前掛上了光榮花。
1952年，根據(jù)形勢的需要，中央決定在全國重點大學(xué)成立工農(nóng)速成中學(xué)(以后改為工農(nóng)預(yù)科)，讓一些工廠企業(yè)中的勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者和優(yōu)秀的工農(nóng)干部，通過這個階段的學(xué)習(xí)完成高中學(xué)業(yè)，然后再進(jìn)入大學(xué)深造。在這一歷史背景下，郝建秀和來自全國各地的一批勞模和先進(jìn)人物，于1952年9月進(jìn)入山大工農(nóng)速成中學(xué)學(xué)習(xí)。
郝建秀等這批學(xué)員進(jìn)入山大工農(nóng)速中學(xué)以后，學(xué)校給予多方面的關(guān)心與照顧，但在學(xué)習(xí)期間郝建秀始終把自己當(dāng)成一名普通的學(xué)員，嚴(yán)格要求自己，同時，還拒絕了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的單身宿舍，堅持自己吃、住、學(xué)都和同學(xué)們在一起，不搞特殊化，率先垂范，起到了模范帶頭作用。
華崗校長親自主持校務(wù)委員會，研究決定速中的辦學(xué)問題，并配備較強的速中領(lǐng)導(dǎo)班子，同時抽調(diào)部分優(yōu)秀教師任教。羅竹風(fēng)、張惠等軍代表靠上去做工作，其中包括學(xué)員的思想政治工作與生活安排，并經(jīng)常深入班級找學(xué)員談話，幫助解決問題。為搞好這批特殊學(xué)員的學(xué)習(xí)，學(xué)校特地從文學(xué)院、理工學(xué)院選拔一些優(yōu)秀學(xué)生來速中擔(dān)任班主任、輔導(dǎo)員的工作，在幫助速中學(xué)員的思想文化進(jìn)步上起了重要的作用。郝建秀原先文化底子很薄，但她有一股頑強的學(xué)習(xí)毅力。每天下班后不管多么勞累，也一定要學(xué)習(xí)政治與文化。根據(jù)陳少敏大姐的提議，全總和團(tuán)中央特地派來教員幫助郝建秀學(xué)習(xí)，廠里也派優(yōu)秀技術(shù)人員，幫助她學(xué)習(xí)知識和提高技術(shù)。所以郝建秀進(jìn)步很快，在兩年多的時間內(nèi)，就修完初中的全部課程。本篇文章來自資料管理下載。在進(jìn)入山大速中后已是完全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，她就把全部時間用在自己的學(xué)業(yè)上。在這期間，臺旭多次在校園內(nèi)采訪她，并向全國報道她和其他優(yōu)秀學(xué)員如何克服困難，取得優(yōu)異成績的事跡。郝建秀所在的宿舍有一位來自陜西的全國勞模張秀英，她們兩個結(jié)成對子，相互幫助，共同提高，并且一起取得突出的學(xué)習(xí)成績。為此，臺旭還寫了一篇她們共同學(xué)習(xí)成長的長篇通訊向全國介紹。
郝建秀成名后，往往要參加全國的一些活動。為了方便起見，經(jīng)陳大姐提議，1953年底郝建秀轉(zhuǎn)入北京中國人民大學(xué)工農(nóng)速中學(xué)習(xí)。在人大修業(yè)期滿后，組織上即保送郝建秀進(jìn)入上海華東紡織工學(xué)院深造。1959年秋，郝建秀這名新中國自己培養(yǎng)的工人出身的新型大學(xué)生在華東紡院畢業(yè)，進(jìn)入中央國家機關(guān)工作，開始了她的新的人生旅程。如今，幾十年已過去已進(jìn)入耄耋之年的她，仍是*候補委員、國家計委副主任，仍不懈地為國家的改革開放、繁榮富強而努力工作著。
陜西省勞模事跡材料二
種建濤，男，1968年11月生，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師，1991年畢業(yè)于河北煤炭建筑學(xué)院工民建專業(yè)，先后在黃陵礦業(yè)集團(tuán)建安公司、工程計劃處、鐵路運輸公司等單位任技術(shù)員、副段長、段長、副經(jīng)理兼總工程師等職，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團(tuán)鐵路運輸公司經(jīng)理、煤炭運銷公司經(jīng)理。幾年來,種建濤同志以其求真務(wù)實、廉潔奉公的工作作風(fēng)，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。他主持實施了全線技術(shù)升級改造，扎實推進(jìn)了“五精”管理，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，試點實施了崗位價值精細(xì)化管理等工作，開創(chuàng)了鐵運公司班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、職工增收創(chuàng)效，技術(shù)裝備升級，運營效益翻番，安全高效的新局面。
一、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，公司運營盈利能力不斷提高。
一是合理經(jīng)營，不斷深化內(nèi)部改革。為了完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)，堅持經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)推行利潤經(jīng)營模式和自負(fù)盈虧機制，他努力健全財務(wù)核算管理體系，實行二級管理和二級成本核算，明確公司以盈虧為管理重點，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在2009年，鐵運公司率先試點了崗位價值精細(xì)化管理。他通過整合鐵運公司管理資源，實施企業(yè)內(nèi)部市場化運作，提出了具有鐵運公司特色的“541”崗位價值精細(xì)化管理模式。同時建立和完善了規(guī)范崗位價值精細(xì)管理運行的各項制度措施，以保證崗位價值精細(xì)管理系統(tǒng)順利運行。2009年，鐵路運輸公司實現(xiàn)運輸收入1.8億元，創(chuàng)造利潤3340萬元，人均收入6.8萬元。實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的目標(biāo)。
二是擴寬煤炭銷售渠道，強化運輸管理，保持良好的運輸形勢。2008年11月，種建濤同志擔(dān)任運銷公司經(jīng)理后，他前瞻性的銷售思路和科學(xué)的市場拓展策略，有效破解了運輸瓶頸難題，很快打開了礦區(qū)煤炭銷售局面。2008年底，依據(jù)煤炭市場下滑的實際情況，他提出了提質(zhì)不提價的銷售策略，鞏固了老市場，引起占省外銷售65%左右的重點目標(biāo)用戶極大關(guān)注，開辟了新市場。2009年初，在礦業(yè)集團(tuán)公司大力支持下，運銷公司與黃河礦業(yè)簽訂了300萬噸/年中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠簽訂了200萬噸/年合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)國能貿(mào)易有限公司簽訂了100萬噸的合作協(xié)議，為礦區(qū)2009年生產(chǎn)布局打下了堅實基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高銷售量、破解運輸瓶頸制約，他加強了與華電公司、西安鐵路局的溝通和協(xié)商，達(dá)成了陜西華電蒲城發(fā)電公司200萬噸電煤運銷意見，共同簽訂了煤、電、運
三方合作協(xié)議，增加了礦區(qū)煤碳在省內(nèi)電煤市場份額，提高了電廠對黃陵煤炭依賴度。與此同時，他作為鐵路運輸公司一把手，在如此好的煤炭銷售市場形勢下，積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、各單位使其相互配合，及時掌握公司的產(chǎn)、銷動態(tài)，掌握鐵路方面的信息，調(diào)整運輸組織方式。2009年，完成煤炭運輸1000.99萬噸，煤炭運輸首次突破千萬噸大關(guān)。三是加強安全管理，確保運輸暢通。首先，建立完善安全責(zé)任制。實行了全員安全風(fēng)險抵押制，同基層安全第一責(zé)任人簽訂了《安全責(zé)任書》，把責(zé)任層層分解，強化了安全責(zé)任心。09年，鐵運公司實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)168萬元。其次，進(jìn)一步完善了《鐵路運輸公司走動式管理辦法》，強化現(xiàn)場管理，通過定期對干部走動式管理考核，實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的管理格局。三是深化班組建設(shè)。班組建設(shè)工作開展這幾年來，種建濤同志建立起了一套完善的班組建設(shè)管理機制，給班組長創(chuàng)造了成長的平臺，把班組建設(shè)的重點放在“現(xiàn)場”，在關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵場所，實施了“定置圖”管理，使影響生產(chǎn)的人、機、料、法有機的結(jié)合起來，通過安全基礎(chǔ)管理的加強，確保公司運輸渠道的暢通。
二、以科技創(chuàng)新為帶動，礦區(qū)專用鐵路步入千萬噸級煤炭運輸專用鐵路行列。
種建濤同志始終堅持以科技創(chuàng)新來不斷提高專用鐵路的運輸能力。在2004年至2007年4年間，他主持實施了全線技術(shù)升級改造，成功引進(jìn)了國鐵干線都屬先進(jìn)水平的微機聯(lián)鎖信號系統(tǒng)、無線列調(diào)和紅外線檢車系統(tǒng)。使專用線運量由當(dāng)初的500多萬噸，提高到目前的1000.99萬噸。2009年，他有積極與集團(tuán)公司溝通協(xié)商，先后投入200萬元對公司3臺內(nèi)燃機進(jìn)行了中修，投入130萬元購置了新型軌道車，投入30萬元對城梁隧道、黃陵隧道進(jìn)行病害整治。兩年來，在種建濤同志的帶領(lǐng)下，鐵路公司得到了長足發(fā)展。在不到四年的時間內(nèi)，把礦區(qū)50公里低標(biāo)準(zhǔn)、低效益、低等級煤炭專用鐵路建設(shè)成為了西北地區(qū)煤炭專用鐵路中運能最大、自動化程度最高、運營效益最好、綜合管理水平居前的煤炭專用鐵路。尤其是2009年運輸煤炭首次突破千萬噸大關(guān)，礦區(qū)專用鐵路也正式步入千萬噸級煤炭運輸專用鐵路行列。
三、以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
一是，深入開展精細(xì)化管理，不斷提升公司管理境界。種建濤同志在08年5月份就開始著手謀劃，按照“文化引領(lǐng)，輿論先行，以點帶面，整體推進(jìn)”的思路，以“三基”為基礎(chǔ)，以“兩化”為切入點，以“標(biāo)準(zhǔn)語言美、形體動作美、環(huán)境亮化美、管理藝術(shù)美”為突破點，以“準(zhǔn)軍事化管理”為抓手，在基層各段試點實施。先后制定了《職工行為規(guī)范》、《接待禮儀規(guī)范》、《職工形象規(guī)范》、《四工轉(zhuǎn)換考核辦法》等一系列管理考核規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
二是，企業(yè)文化建設(shè)落地生根。2008年，在五精管理進(jìn)一步深入廣泛推進(jìn)的過程中，種建濤同志通過對企業(yè)二十多年來的發(fā)展總結(jié)，提煉出了“打造現(xiàn)代物流企業(yè)、建設(shè)和諧富美鐵運”的企業(yè)愿景和“服務(wù)客戶最優(yōu)、回報集團(tuán)最大”的價值取向，明確了“承載黃礦、服務(wù)社會”的企業(yè)使命和“厚德載物、臻于至善”的企業(yè)哲學(xué)，“嚴(yán)細(xì)實信恒”的工作文化，“鐵的紀(jì)律、鐵的意志”的團(tuán)隊文化等。初步形成了具有鐵運特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。
三是，以“雙述”活動為載體，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上水平。2009年，種建濤同志按照“實事求是、科學(xué)管理、力誡形式、不斷創(chuàng)新、確保實效”的原則，把“雙述”活動當(dāng)作一把手工程，堅持把“雙述”活動與建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)鐵運、和諧鐵運、文化鐵運”相結(jié)合;與本職安全型企業(yè)相結(jié)合，按照 “四化”(動作規(guī)范化、語言精練化、描述準(zhǔn)確化、力誡形式化)要求，在活動中要求全員做到“四個必須”(內(nèi)容必須熟練、禮儀必須標(biāo)準(zhǔn)、動作必須規(guī)范、結(jié)合必須到位)。目前,已形成了人人知雙述”，人人懂“雙述”，人人參與“雙述”的良好局面。通過“雙述”活動增強了作業(yè)的“系統(tǒng)性、條理性、完整性”，達(dá)到了培養(yǎng)“想安全、會安全、懂安全、能安全”的本質(zhì)安全型職工的目的，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。
種建濤同志擔(dān)任鐵路運輸公司經(jīng)理以來，公司連續(xù)5年榮獲黃陵礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)單位稱號，2008年，公司被陜西省評為“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)兵單位”，被評為全國煤炭系統(tǒng)文明單位;公司領(lǐng)導(dǎo)班子被黃陵礦業(yè)公司和陜煤化工集團(tuán)評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。2006年，種建濤被陜西煤化工集團(tuán)評為勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部，2002、2007、2009年三次被評為黃陵礦業(yè)公司勞動模范，2008年被評為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)勞動模范稱號，同年榮獲“陜西省五四青年獎?wù)隆睒s譽，2009年被授予黃陵礦業(yè)集團(tuán)“十大功臣”的稱號。在這些榮譽面前，種建濤同志始終保持著“謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨”的工作作風(fēng)，始終堅持著“誠信敬業(yè)、追求卓越”的工作宗旨，不斷創(chuàng)新，追求至善至美，為礦區(qū)的發(fā)展默默做著貢獻(xiàn)。
