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2017年政工例會發(fā)言材料【篇一】
三年前的12月5日，我來到了學校。三年了，今天，我給自己總結(jié)了五個字，概要地講就是“1234無”。
“1”就是瞄準了由支部升格為黨委的一個目標。今年7月4日，這個目標終于實現(xiàn)了，實現(xiàn)了組織架構(gòu)的變更，實現(xiàn)了組織建制的嶄新跨越和全新覆蓋，由一個直屬黨支部變成了七個支部。
“2”就是搭檔了兩個行政領(lǐng)導(dǎo)。從2011年12月5日到2012年12月5日和趙校長搭檔。從12年12月5日到現(xiàn)在和孫校長搭檔。這段經(jīng)歷，對我融入班子、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)同志都是個鍛煉。
“3”就是悉心培養(yǎng)了“三支隊伍”，即：政工隊伍、中層干部隊伍和后備干部隊伍。我之所以說“悉心”是因為我用心多、批評多，每個干部在成長的過程中，會遇到表揚的領(lǐng)導(dǎo)，也會遇到批評的領(lǐng)導(dǎo)，但是，遇到批評的領(lǐng)導(dǎo)，干部的進步和長進會快�！跋ば摹边�因為我對政工干部在培養(yǎng)過程中比較放手，在放手中加壓，為干部成長提供平臺。我來這里三年，我校的政工隊伍不僅沒有縮編，而且還增大了，不管從支部的設(shè)立還是政工部門的設(shè)立，都比原來多了。作為一個小單位，憑我們現(xiàn)在隊伍的數(shù)量還是人員，如果搞不好工作，說不過去。希望大家要珍惜平臺，珍惜崗位，努力工作，只有努力工作，才有成就感。大家要經(jīng)常想一句話“當你感到?jīng)]鞋穿時，有的人連腳都沒有”。
“4”就是著重抓四件事：學習、宣傳、管理和落實�！白W習”從學習的機制上，建立了中心組學習平臺，從學習的內(nèi)容上，經(jīng)常親自過問，親自提供，甚至建立了各個支部提供管理、教育等學習內(nèi)容制度�！白バ麄鳌睆年犖�、考核都建立了制度，對宣傳內(nèi)容、宣傳放心親自指導(dǎo)�！白ス芾怼保瑥墓芾硭枷�、管理理念等方面反復(fù)強調(diào)，從制度上、流程上也經(jīng)常講。“抓落實”建立黨政一體化考核、獎懲機制，目前為止，一體化獎懲已部分兌現(xiàn)，如和部門半年的績效工資、部門的評先獎優(yōu)掛鉤，但還沒有和職工每月的考核掛鉤，這項工作要一步步做。
“無”，包括兩次意思：一是努力追求無為而作，因為書記的職位決定了好多事情不能親自去做。二是無所不為，就是指認為自己應(yīng)該擔當和負責的事，從來不去推諉，這是我當干部的責任使然。作為一名負責人的領(lǐng)導(dǎo)，對事情不能不聞不問。
總之，我在學校這三年，是心情舒暢的三年，是修養(yǎng)生息的三年，也是反躬自省的三年，同時我也希望這是自己能厚積薄發(fā)、養(yǎng)精蓄銳、重新出發(fā)的三年。三年來，這片土地改變了我許多，我的心態(tài)、心境、心情，看人看事的角度、高度和梯度，都發(fā)生了重大變化。我很享受現(xiàn)在的工作過程、狀態(tài)。同時，這三年，許多干部在思維格局方面也烙上了我的印記、痕跡，記下了我講的很多筆記。三年來，我與大家真心、真誠相處，大家也給了我很多正能量、正思維，我與大家也共同實現(xiàn)了正精進和正效應(yīng)。所以，感謝大家，同時也對因為自己的過激言語對大家造成的傷害表示歉意，今后的工作，還需要依賴大家。最后，希望大家努力工作，把明年的工作做好，就是對我工作的最大支持。謝謝大家!
2017年政工例會發(fā)言材料【篇二】
同志們：
剛才，安慶書記對紀委工作進行了總結(jié)和部署。保平書記對2015年黨委工作做了總結(jié)，對2017年工作重點進行了安排。過去的一年，在鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，企業(yè)生存面臨前所未有壓力的情況下，崇鋼黨委工作開展扎實而有效，起到了凝心聚力、激發(fā)干勁、示范帶頭作用，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織保障。
盡管我們做了很大努力，取得了一定成績，但是，我們必須看到，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅階段，企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)進入到刺刀見紅的白刃戰(zhàn)階段，我們的工作標準還要再提高，工作作風必須更加扎實，要進一步充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，同心協(xié)力，全力以赴保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
一、充分認識形勢嚴峻性
2017年，崇鋼公司面臨的生存發(fā)展形勢更加嚴峻。從國家層面看，我國正處在“三期疊加”階段，長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾逐步顯現(xiàn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，市場需求總體依然不振，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛仍會持續(xù)。從行業(yè)層面看，鋼鐵企業(yè)面臨的形勢仍然錯綜復(fù)雜，各種不確定因素并存，不可預(yù)見性進一步增強。中央經(jīng)濟工作會議提出了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，去產(chǎn)能被排在首位，鋼鐵行業(yè)正是產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)，必將首當其沖。鋼鐵行業(yè)價格倒掛、資金緊缺、虧損運行仍然會是常態(tài)。受行業(yè)形勢影響，2015年下半年，崇鋼公司部分工序也進行了較長時間的停產(chǎn)檢修，與大部分鋼鐵企業(yè)一樣，生存壓力前所未有。此外，受裝備和工藝水平影響，我們也缺乏競爭力比較強的拳頭產(chǎn)品，僅僅依靠鋼鐵主業(yè)，公司在短時間內(nèi)很難出現(xiàn)明顯改觀，崇鋼已經(jīng)到了生死存亡的緊要關(guān)頭。
二、充分認識生存保衛(wèi)戰(zhàn)的必要性
崇鋼公司自93年建廠以來，已經(jīng)走過了23年的歷程，經(jīng)過大家伙兒的拼搏奮斗，公司從單純煉鋼，發(fā)展到燒結(jié)、球團、鐵、鋼、材的完整生產(chǎn)線，逐步成為了涉縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，集團公司重要的子公司，為振興縣域經(jīng)濟、推動集團公司進一步做大做強發(fā)揮出越來越大的作用。
不可否認的是，置身當前行業(yè)寒冬的大形勢下，崇鋼遇到了歷史上最嚴峻的考驗。在這種情況下，極個別干部職工多少會對企業(yè)的生存發(fā)展，對企業(yè)的未來心存疑慮。這種擔憂和疑慮說明企業(yè)當前困難的復(fù)雜性和嚴重性，也反映出了干部職工關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運的擔當精神。正如集團公司黨委書記、董事長武玉海同志，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李善彬同志強調(diào)指出的集團公司不能倒、不會倒，也倒不起一樣。崇鋼也不能倒、不會倒，也倒不起!目前，崇鋼公司有職工3000多人，背后就是3000多個家庭，有的甚至一個家庭有兩代人在崇鋼工作，企業(yè)倒了這些職工怎么辦，這些家庭怎么辦?所以說，崇鋼公司不能倒，也倒不起!我們必須團結(jié)一心，用置之死地而后生的決心開展崇鋼公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
三、充分認識轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性
如何才能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)?打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)必須依靠企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡管新型工業(yè)化的深入推進、“一帶一路”戰(zhàn)略的實施、中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等會為鋼鐵企業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇。但是，就崇鋼公司目前的裝備水平、技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模來講，在整個鋼鐵行業(yè)中是不占優(yōu)勢的，目前，我們已經(jīng)關(guān)停一座轉(zhuǎn)爐，現(xiàn)生產(chǎn)的高爐將來也會是鑄造工藝的配套產(chǎn)線，企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
起，公司就開始向鑄造領(lǐng)域進軍，先期建成的消失模生產(chǎn)線目前已經(jīng)具備批量生產(chǎn)條件，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。鑄件材質(zhì)主要有灰口鑄鐵HT250、球墨鑄鐵QT450-10和QT600-3、高錳鋼ZGMn13、碳鋼、高鉻鑄鐵等，產(chǎn)品涉及農(nóng)機、冶金、礦山、焦化等行業(yè)，品種達30多個，鑄件產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量也在穩(wěn)步提升，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)邁出了可喜的一步。按照集團公司和縣委、縣政府整體規(guī)劃，崇鋼公司的精密鑄造項目已經(jīng)成為冀•津(涉縣•天鐵)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的一個重要組成部分。這是崇鋼轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的歷史機遇，我們必須堅定不移走精密鑄造轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，必須緊緊依托現(xiàn)有消失模鑄造和樹脂砂鑄造兩條生產(chǎn)線，不斷放大自身政策、成本、人才等優(yōu)勢，使公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃得以快速向前推進。同時，我們還要積極探索多元經(jīng)營模式，加快推進石灰石礦山開發(fā)項目，力爭短時間內(nèi)投產(chǎn)，實現(xiàn)礦山開發(fā)效益最大化。繼續(xù)加強天津崇利商貿(mào)腸內(nèi)營養(yǎng)制劑、進口食品業(yè)務(wù)的市場營銷工作。積極嘗試對外勞務(wù)輸出、對外工序承包、內(nèi)部開發(fā)耐材、輔料、勞保加工等經(jīng)營模式，努力開拓企業(yè)降本增效新亮點。
四、充分發(fā)揮黨組織、黨員在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用
打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是對崇鋼公司黨組織和共產(chǎn)黨員的一次考驗，關(guān)鍵時刻，要求我們履行主體責任，落實全面從嚴治黨要求。武玉海同志在集團公司黨委(擴大)工作會議上指出，黨建工作面臨的新形勢是“五個越來越嚴”，即：正風反腐越來越嚴，紀律要求越來越嚴，執(zhí)紀標準越來越嚴，干部監(jiān)督越來越嚴，責任追究越來越嚴。我們的黨支部、黨小組和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步加強思想建設(shè)，堅定理想信念，不斷加強黨性鍛煉、提高道德修養(yǎng)，強化紀律意識，帶頭講規(guī)矩守紀律，落實從嚴治黨要求，提高自身素質(zhì)。要從生活點滴做起，輻射帶動身邊人自覺摒棄奢侈浪費行為，堅決杜絕違法違紀行為。在生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，黨支部書記一定要提高工作能力，擺正政績觀，抓好基層黨建工作。越是在停產(chǎn)檢修、生產(chǎn)節(jié)奏放緩的情況下，我們的責任越大、擔子越重。公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革，必定會觸及到某些職工的利益，作為支部書記，要提前謀劃，想好如何應(yīng)對，及時了解職工思想動態(tài)，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，理順職工情緒，守好穩(wěn)定底線。要求我們黨組織和黨員堅定必勝信念，發(fā)揮凝心聚力正能量。剛剛過去的2015年，盡管困難重重，但是我們?nèi)匀〉猛怀龀煽儯瘓F公司八屆四次職代會上，崇鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子被集團公司授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號，在剛剛召開過的集團公司黨委擴大會議上，崇鋼公司黨委又被集團公司黨委授予2015年度“雙文明”建設(shè)先進單位。這是集團公司黨委、集團公司對崇鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子、崇鋼公司干部職工的一次充分肯定，我們還有什么樣的困難克服不掉?還有什么樣的火焰山過不去?我們的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，要時時處處以正面的、積極上進的言行感染身邊職工，要耐心細致地做好職工的思想工作，要激發(fā)干勁，凝聚全員合力打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要發(fā)揮好沖鋒在前、攻城拔寨的模范帶頭作用。要繼續(xù)深化黨員“先鋒崗”、“黨員亮身份”、“黨員QC小組攻關(guān)”等活動，緊緊圍繞主業(yè)優(yōu)化升級、輔業(yè)配套轉(zhuǎn)型、推進降本增效等工作，設(shè)立目標、制定措施，持續(xù)攻關(guān)，最終取得實質(zhì)性成果。要發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步加強組織建設(shè)，創(chuàng)新活動方式，持續(xù)開展好“三嚴三實”教育活動，深入推進“雙對標”活動、“爭當轉(zhuǎn)變觀念、執(zhí)行制度、降低成本、保持穩(wěn)定排頭兵”活動，在生存保衛(wèi)戰(zhàn)行動實施階段，進一步拓寬思路、解放思想、做出成績。
崇鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)全面打響，我們必須緊張起來、行動起來，恪盡職守、團結(jié)一致，以時不我待的緊迫感求生存、謀發(fā)展。絕不能讓生存保衛(wèi)戰(zhàn)只掛在口頭上，成為空口號，更不能讓生存保衛(wèi)戰(zhàn)停留在形式上，變成擺樣作秀，要以“嚴”和“實”的標準要求自己，以真刀真槍的實際行動去打贏每一場戰(zhàn)役，只要我們有必勝的信念和攻堅的魄力，崇鋼就一定能夠取得最后的勝利。
