考察談話總體上是對考察對象的概括、評價和具體描述。思而學(xué)教育網(wǎng)整理了考察干部談話，歡迎欣賞與借鑒。
考察干部談話怎么說【篇一】
考察談話是上級組織或干部部門聽取談話人表述，了解被考核對象情況的過程，表面上平等，實質(zhì)上具有單向性。但是，談話的過程卻是考核人與談話人雙向溝通的過程，考核人的言行舉止都會影響談話人的心理，因此，良好的作風(fēng)素養(yǎng)和溝通技巧有助于談話人敞開心扉，順利交流。
1.充分準(zhǔn)備，有的放矢。談話考察以前，考察組應(yīng)盡可能地了解考察對象的一些背景資料，如自然簡況、任職經(jīng)歷、單位性質(zhì)、經(jīng)營狀況、談話人員的范圍與結(jié)構(gòu)等，可以查閱以前的考察資料、年度考核資料、工作總結(jié)，甚至對同單位其他人的考察資料，了解談話對象大體的表達方式等，做到心中有數(shù)。
2.多聽少說，靈活提問。一般來說，談話過程中，考核人的主要任務(wù)是聽，詢問問題不應(yīng)過多、過長，應(yīng)給談話人留出充分的時間，具體詳細地充分發(fā)表意見。談話過程中，要注意察言觀色，觀察談話人的肢體語言，看談話人是否敷衍應(yīng)付、言不由衷。針對談話內(nèi)容，盡可能采用靈活的方式，進行多樣化的信息交流，注意所提問題的針對性和提問的時機，創(chuàng)造和諧自然的環(huán)境。對于不善言談的談話對象，可以從其工作出發(fā)，讓其介紹自己的工作崗位、工作環(huán)境、遇到的問題、關(guān)心的問題，從側(cè)面了解考核對象現(xiàn)實表現(xiàn)。
3.善于思考，提取要點。談話是一種口頭交流的過程，有一定的隨意性，要想得到一個完整的信息，就必須善于對談話人的陳述進行總結(jié)�？己巳嗽趦A聽時要注意思考，分析談話人前后語言的一致性和邏輯性，留意言語中閃爍其詞或一帶而過的信息。談話過程中，考核人還要從談話人中提取出與考核對象有關(guān)的信息，適時做好記錄。記錄時，要注意記要點，信息分散的，要適當(dāng)進行歸納，沒有必要一字一句地記錄。
4.尊重他人，認真傾聽。談話通常應(yīng)在相對獨立、封閉、安靜的地點進行，一般不應(yīng)受到干擾，因此，考核人一定做好對工作環(huán)境的掌控，如相對一致的談話時間、避免電話干擾等，
控制自己，集中注意力，認真傾聽談話。多用鼓勵性的肢體語言，如目光接觸，坐姿端正，身體前傾，微笑附和等，向談話人表達自己認真、感興趣，避免打呵欠、坐姿懶散、搔首弄耳等厭倦、消極、不相信等意思表示。
干部考察談話應(yīng)注意的若干問題
1.因崗而易，合理選擇談話要點。組織考察談話，要根據(jù)被考核對象的工作范圍、工作環(huán)境等實際情況，參照擬任崗位的關(guān)鍵勝任素質(zhì)特征，適當(dāng)調(diào)整談話的重點。如主要領(lǐng)導(dǎo)崗位擬任人選的考察，談話中要側(cè)重對考核對象戰(zhàn)略管理能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)技能的了解;專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位要側(cè)重對專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、分析思考能力、工作成果的了解;一些特殊崗位要求側(cè)重了解廉潔自律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)、紀(jì)律等方面的情況，有的放矢引導(dǎo)談話人介紹情況。同時，考核談話人員范圍的不同，談話要點也不宜相同，范圍越大，越能從多個角度去發(fā)現(xiàn)問題;范圍越小，越能從細節(jié)反映實際情況。
2.注意自身形象，做到親切、專業(yè)、公道正派。考核談話是一個雙向溝通交流的過程，不僅是考核人對談話人觀察，談話對象也在觀察考核人。考核人代表著上級黨組織和干部人事部門的形象，因此，考核人一定加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，同時要注意自己的儀表與舉止，注意自己的談吐。與談話人交淡交流時，應(yīng)顯示出自己的能力與素養(yǎng)，不應(yīng)該過于隨便，更不應(yīng)帶有個人偏見，隨意發(fā)表結(jié)論性意見，或透露他人的談話內(nèi)容，保持待人真誠、紀(jì)律嚴(yán)明、工作認真、公道正派的人事干部形象。
3.創(chuàng)新手段，優(yōu)化談話考察方式。通過個別談話了解情況在實踐中應(yīng)用越來越廣泛，有時到了濫用的地步，某種程度上影響了干部考察談話的嚴(yán)肅性。另外，考察談話的效果也易受環(huán)境、考核人素質(zhì)等因素的影響，在一些情況下，考察談話必須與民主測評、民意調(diào)查、現(xiàn)場訪談、集中與考察對象見面等其他考察工具相結(jié)合進行。比如，人員之間關(guān)系密切的小單位的內(nèi)部考核，個別談話方式就不太適宜;考核人對考核對象的專業(yè)特點十分陌生，就應(yīng)當(dāng)聽取專業(yè)部門意見，否則談話考察只會形成膚淺的印象�？傊�，隨著體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀考察干部體制的深化，談話考察方式也必須與時俱進，才能真正發(fā)揮作用，全面、準(zhǔn)確地掌握到第一手資料，提高干部考察的質(zhì)量。
考察干部談話怎么說【篇二】
我的工作時間：一年三百六十五天，除了五一、十一、過年，工作時間為三百四十天!每天早上九點上班，下班時間不固定，平均下來為晚上九點!
你的工作時間：一年三百六十五天，你平均兩三天來一次，每次基本不超過一個小時!
是，你是領(lǐng)導(dǎo)，我不該跟你比，其實我只是想說你應(yīng)該體諒我們一下!當(dāng)你開心的時候，我們小心翼翼，當(dāng)你不開心的時候，我們死無葬身之地!每次當(dāng)你到公司，我都感覺你背后有一陣烏云，隨時會發(fā)出閃電劈中某人!當(dāng)同志們在公司辛辛苦苦工作了一天，你來了不夸獎兩句也就算了，還逮誰說誰，屁在點兒小事在你眼中成了天大的事，雷公般的罵聲響徹公司!人傷了能醫(yī)，心傷了可不是一天兩天的事!
權(quán)利!你是個天生操勞的人，所以你從不肯把權(quán)利下放給其他人，所以誰都沒有辦法幫你管理公司，除了你自己!
威信!在一個公司里想要服眾，威信很重要，可是你從來都是把威信集中在自己身上，從不肯施舍給別人一絲一毫!你任命一個主管，當(dāng)時你說的很明白，所有人都要聽命于他，但是當(dāng)你一次又一次在大眾面前把這個主管說的一文不值，可想而知他的威信早已被擊得七零八落，服眾只能當(dāng)笑談了!
剛開始逢年過節(jié)，我們還會在飯店聚一下餐，后來公司有了食堂，就改為在公司聚餐，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)每個月食堂會虧損一兩千的時候你把食堂給砍掉了!我們公司遠離市區(qū)，處在郊區(qū)中的農(nóng)村，飯店就那幾個破爛飯店，你有沒有想過這些同志們是要吃飯的?不光是求吃飽，也想要吃好!但現(xiàn)在這個基本的條件都達不到了!
當(dāng)一個人長時間呆在一個工作崗位上確實讓人挺煩的，但是一個人不停的換工作崗位是不是也挺煩呢?我們的工作崗位隨你的意思變動，你想到哪是哪，今天這個崗位缺人，好，調(diào)動，由A來負責(zé)，當(dāng)A熟悉了這個崗位以后，你又說A去管其它的，這個工作讓其他人來做!不停換崗要么說明這個人工作能力非常差勁，要不就是領(lǐng)導(dǎo)想要升遷他在試探工作能力!我們都知道不存在什么升遷，所以只能認為自己差勁了!這樣工作起來還有心思嗎?
俗話說：君子一言，駟馬難追!
俗話說：大丈夫一言九鼎!
俗話說：男子漢大丈夫吐口吐沫落地砸個坑!
但是，你說過的話有多少可以兌現(xiàn)?你對我們有過多少承諾?你可知道你隨口的一句話讓我們記得刻骨銘心!你可知道你現(xiàn)在再承諾的時候我們也就當(dāng)作隨便聽聽就算了!因為我們對你不再有任何奢求了!做人基本的一條：說話要算話，自己沒能力辦到的事不要隨意承諾別人!這些連我都懂，你會不懂嗎?
信任!疑人不用，用人不疑!既然你讓別人做這份工作，你就應(yīng)該充分信任他!但是你做不到，即使是跟隨你多年的人，你對別人只有依賴沒有信賴!這就是為什么你留不住人才的原因!
作為領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和缺點，但你只看到了員工的缺點!培養(yǎng)一名好員工不容易，培養(yǎng)一名能吃苦能干活的好員工更不容易，可你總是輕易的趕走一個又一個已經(jīng)做得很熟的員工，然后再招來一個什么都不懂的人重新開始!你說過讓我換一個崗位，把現(xiàn)在這個崗位交給其他人，當(dāng)我千辛萬苦把他帶得差不多的時候，你又說他不行然后把他辭退了!我很奇怪：他一直跟著我，我還沒認為他不行，你一星期還不見他一次，怎么知道他不行?
有太多太多的話要說，但我已經(jīng)沒力氣再說下去了!
領(lǐng)導(dǎo)，你有你的優(yōu)點，你心底很好，公司上下都知道，不然不會說在三個月不發(fā)資，這些同志們還這么賣命的給你干活!但是，如果你的領(lǐng)導(dǎo)方式再不改改的話，我想沒有什么人再有耐心陪你這么苦干下去了
